如何提升分析并解决问题的能力

1、善于问为什么。要提升自己的能力。要懂得问为什么。要多问，问的问题要与要解决的事情是相关的才对自己解决问题有帮助。比如说自己从何处而来，要去往何处，为谁而去，去了要做什么。要知道目的何在。

2、动记住身处环境周围的事物。要想提升自己分析和解决问题的能力要主动。所谓知己知彼才能百战百胜。所以要主动记住身边所有的事物，或者是与这个事情相关的事物，然后进行数据分析、头脑风暴、案例借鉴，才能找到最适合这件事情的解决方案。

3、将看到的东西转化为数据。数据是最能说服人心的，也是最直观的。把要分析的问题分类，再想办法跟数据挂钩，将所有的分类都用数字去表达。

4、善用头脑风暴法。当遇到一个问题的时候，将分析出来的结论结果写在纸上，找出最强的结论，然后将自己觉得能解决此问题的方法写在纸上，找到最好的解决方法。

5、多看案例。去学习别人的案例，然后总结出前人的方法，从而让自己学会很多方法。

延伸阅读

什么是预设生成性的问题

预设和生成是不同的。预设是教师在备课时对教学内容、学生和教学过程等进行预测，对学生可能提出的问题做好充分的准备，以利于课堂上把握对学生的指导、引领和点拨。而生成是课堂上学生的思维被激活而动态生成的问题。是教师和学生自主构建教学活动的过程。

聚美优品快递问题

聚美优品的快递都是根据地址来分配的，快递不到的地区就会转ems；

收快递方法如下：

1、查看包裹外包装是否完整无损；

2、在快递回执单上签字，验货之前不要将回执单交给快递员；

3、开包裹验货；

4、确认无误后返还快递回执单给快递员。

如何控制产品质量问题

1、做到三全，就是全过程，全方位，全员参与控制。要从产品设计开始，一直到产品出售，对全过程都要控制，而且要对所有员工都进行质量教育，并从制度上约束员工，让员工参与质量管理。

2、设置控制点，重要工序设置一个专职检验点，进行全检。 对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进。

3、对涉及多个部门的质量问题，由办公室请示管理者代表，由管理者代表组织公司有关部门召开质量问题专题分析会，分析问题产生的原因，落实责任部门，由办公室根据专题会议的决定，填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准后，发至责任部门处理、改进。