为了迎接一年一度的元旦，让我们的孩子和家长感受节日，我们班设计了一系列的'元旦计划，让孩子和家长参与，促进亲子沟通，让孩子在幼儿园度过一个快乐而有意义的元旦！！同时，向家长收集有趣新颖的元旦亲子活动计划。请积极参与，请到老师处讨论交流。在我们的共同努力下，元旦活动将达到预期的效果。谢谢合作！！
学习解放军
2、鞋匠舞
迷路的小花鸭
4、办家家
5、摘果子
大马告诉我
7.头发、肩膀、膝盖、脚
8、找朋友
体育游戏：背娃娃带礼物的父母分组参加
规则：父母把孩子背在背上，跑到目的地，看谁先到，摘下目的地准备好的礼物。
体育游戏：拉尾巴
规则：孩子们把毛巾放在尾巴后面，父母抓小尾巴，抓胜后，可以改变角色游戏。
有趣的游戏：袋鼠
规则：父母和孩子用音乐模仿袋鼠跳跃。当大灰狼出现时，他们迅速躲起来，开枪射击大灰狼，赶走大灰狼欢呼胜利。
父母和孩子一起做手工安排节日环境(可剪窗花、粘灯笼、折纸等)。
在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，20xx年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。
完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式――按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在20xx年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。
（1）、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的、销售顾问的专业性（更好的使用了解车辆）、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。
（2）、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。
（3）、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。
（4）、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。
新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。
一转眼又一年过去了，新年寄语。过去的一年虽有许多感慨和踌躇但都已是过往云烟。我不是个会拘泥于过去的人。我喜欢向前看。今天我一个亲戚和我说我以前是个做什么事都是很有计划很有条理的人。我不禁深深的思虑起来。
我想他说的对吧。至于为什么现在似乎没计划和条理了呢？我想我还是有计划的，我是一个喜欢做计划的人。但是计划不再能够有条理的去实现了而已。原因么很简单，以前我是做自己一个人的计划，自己去按部就班的做就好。现在我是做一家的计划，实现起来就不是那么容易的'事了。人么是喜欢自由的动物，没人喜欢别人替自己作计划。
所以呢，大半夜的我睡不着。给自己大概拟定了今年的计划。主要是4个目标或是想法。
第一个，现在我的工作算是稳定下来了，空闲时间比较多，但是工资太低，工作计划《新年寄语》。这显然是不行的。所以我有了在公司内部兼职的想法。这在公司也有过先例，应该还是有希望实现的。我打算兼职化验员或者是仓库管理员。
第二个，学习。学习计算机方面的东西。考个网络工程师的证书。虽然荒废很久，但是我一个哥么的父亲五六十岁了都在学习考证。那天在他家吃饭他信心满值的说他还有一门就可以过了。我们可以落后吗？绝对不能！！
第三个，计划考个驾照。现在这年头开车也该是必备技能了。
第四个，炒股。炒股这东西n年前我就想炒。但是至今没有真枪实战，因为就是我了解其中风险。这些年我一直关注他，也在网上玩虚拟的。去年我终于在南京开户了，但是一直没闲钱。如果第一个目标可以顺利实现的话，今年我手上会有些闲钱了，我准备投身股市，兄弟们祝我好运。
今年是龙年么，自己是龙是虫，你也给我抬下头啊。呵呵。最后祝愿，所有的亲戚朋友们龙年大吉，发财幸福！！
1、充分了解酒店各种经营设施、经营项目。
2、销售部提出酒店市场定位建议，以报告形式上呈负责人。
3、参与酒店各部门价格制定，提出合理建议，以报告形式上呈负责人。
1、酒店周边经营环境分析。
2、竞争对手情况摸底分析。
3、酒店优劣式分析。
4、销售目标分析。
5、召开市场分析会议，以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门。
6、提出合理改进意见，以报告形式上呈负责人。
制定好销售部岗位职责、规章制度，以报告形式上呈负责人批示。制定酒店销售策略、销售部政策与程序。
1、制定酒店销售策略，以报告形式上呈负责人批示。
2、制定销售部政策与程序，以报告形式上呈负责人批示，并分发酒店各职能经营部门。
1、依据酒店员工手册工作计划，酒店及部门的规章制度对员工进行综合素质培训。
2、依据负责人批示的销售部政策与程序对员工进行专业技能培训。
3、依据酒店的现有情况对员工进行热爱本职工作、团队认识培训。
1、确立酒店标识。
2、制作酒店企业简介。
3、制作酒店各种客用印刷品以及客用问询表格。
4、参与酒店各部门经营环境的布置。
5、参与酒店各部门经营项目的确立，并提出合理建议。
1.根据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。然后编制出所有工程项目报表，最后编制企业报表，最终将企业报表上报给总经理查阅并将所有报表(包括上报给各项目负责人的项目报表)妥善保管。
2.进行上月工资核算。
3.进行各银行对账工作。
4.与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。
5.与管辖区税务所进行联系和沟通。
6.对部分报销人员票据的审核。
1、每月11-12日督促各项目财务务必在15日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回企业财务，以便企业财务有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。
2、原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴。
3、上月工资的发放。
1、每月25-26日督促各项目财务务必28日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回企业财务，以便企业财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。
2、进行本月工资的计提。
3、进行本月固定资产折旧的计提。
4、期末成本收入的结转。
5/凭证的整理、装订与归档。
6、配合相关部门做好工作。
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