在2023年，安全质量环保部致力于确保公司的安全生产以及保护环境。本部门年度工作的目的是加强管理、降低风险，同时推动可持续发展。为此，我们对年度工作进行了总结，以便分享经验、发现问题并制定改进措施。
一、指标完成情况
安全指标完成情况
公司截至10月31日未发生人身、设备、环境、火灾、交通、环保等事故；实现连续安全生产5009天。
环保指标完成情况
2023年截至10月31日未发生环保数据超标、无环保污染事件。大气排放：烟尘排放达标率100%，二氧化硫排放达标率100%，氮氧化物排放达标率100%，循环水对外排放达标率100%，脱硫设备投运率100%，脱硫效率98.60%，脱硝设备投运率100%，脱硝效率88.85%，除尘器投运率100%，除尘器效率99.938%。粉煤灰、炉渣、石膏综合利用率100%，
危险废物的转移工作全部完成，并办理了危险废物转移联单。
二、主要业绩
（一）重点工作落实情况。
1.安全生产管理提升活动落实情况：为有效承接股份公司安全生产保证体系职责下放的总体要求，强化安全生产管理基础，防范和化解各类安全风险隐患，重点针对安全生产责任落实到位、“标准化”落地、夯实技术监督管理三个方面开展专项提升活动，共计行动项31项，完成27项。
2. 重大事故隐患排查整治落实情况：5月19日，公司组织召开重大事故隐患专项排查整治2023行动部署会，公司高度重视此次隐患排查治理工作，公司总经理带队对生产现场、抚松生物质、洮南新开生物质、外围项目等开展安全生产大检查15次，发现问题430项，整改完成412项，下发考核通报五期，落实考核17100元。6月21日，公司对作业过程、设备、职业健康和环境危害辨识与风险评估技术标准进行再宣贯、再培训，依据评估标准梳理更新风险数据库，编制并上报风险周报42期，在公司安全生产管理群公布每日风险，便于做好管控。
3.主题教育安全专项活动落实情况：公司积极响应集团公司主题教育安全专项行动部署，召开了主题教育安全专项行动启动大会，全面发动宣传工作及部署落实了行动项。会后各级领导深入到班组参与活动，并组织全员学习典型事故案例学习汇编材料，完成签署“零违章”承诺书。
4.春秋季安全大检查开展情况：3月17日，白山吉电能源公司召开2023年防汛暨春季安全大检查动员会，此次安全大检查发现问题数量78项已全部整改。9月27日，公司召开2023年秋季安全大检查动员会，重点检查阶段发现问题44项，未完成整改3项，未完成项已制定整改计划。
5.上级检查问题整改闭环情况：完成吉电股份“两会”安全生产大检查工作，共发现问题98项，整改完成96项，未完成2项；完成集团公司生产管理监督暨安全督导检查工作，共发现问题13项，全部整改完成。
（一）安全生产责任制落实情况。
（二）双重预防机制建设情况。
开展各类安全大检查25余次，发现问题隐患514项，整改完成510项。自查发现一般隐患52项，落实隐患治理资金19.245万元，公司主要负责人带队对抚松生物质、洮南项目部、外围项目等开展安全生产大检查6次，检查问题40项，整改完成39项，下发安全生产督办单4份，下发通报5期。
（三）安全培训教育监督情况
公司在年初已制订发布2023年教育培训计划，其中截止日前各类安全专项培训学习已开展63074.6学时。并对各类外来人员共计918人进行了入场教育培训工作。
公司在2023年完成了高处作业取证15人次、职业卫生管理资格取复证21人次、特种设备作业人员取复证15人次、高、低压类电工取复证11人次、管理人员安全培训取复证90人次、新员工培训16人次。
（四）安全生产费用监督情况。
经采纳执行，预估2023年度计提安全费用11,023,799.44元。白山吉电依据计提标准，编制发布2023年安全生产费用投入计划，计划投入1140.85万元，截止10月底已实际执行并完成录入的费用274.11万元，已执行未录入专户的费用还有826.76万元。
（五）应急管理情况。
6月5日完成公司应急预案修编发布工作，并完成东北能源监管局、市发展改革委、应急管理局等部门备案工作，按照演练计划共开展应急演练21次，参与346人次。6月21日组织开展消防能力培训并进行火灾应急疏散演练；7月18日组织开展紧急救护知识及职业健康培训，公司领导、员工、外委人员共计100余人参加。
（六）事故事件管理和经验反馈情况
一是对集团公司2023年6起事故通报进行学习，针对事故原因开展集中讨论、全员警示教育、隐患排查整改等工作，深刻吸取事故教训，警示全员，杜绝此类事故发生；二是吸取经验教训，开展集中警示教育、学习集团公司安全质量环保警示单，形成专项经验反馈30余份，针对事故暴露问题排查各类隐患74项，整改完成65项，最大限度控制同类事故发生。
（七）安健环体统建设推进情况。
上半年按计划完成公司公司获得“三钻”一星。外审发现问题共329项，已落实整改完成293项，持续整改6项，剩余30项未完成。
（八）承包商管理情况
截止目前我公司共有长期承包商26家，中期承包商2家，短期承包商5家。为规范承包商“准入、选择、使用、评价”全过程管理，对照《集团公司关于分包商安全管理专项整治工作情况的通报》《承包商安全管理过程事项及工作要求清单》要求，开展3次承包商专项排查工作，检查共发现问题18项，整改完成11项，未完成项已制定整改计划。
（九）环保监督管理情况。
环保部门统筹强化监督排污许可专项现场检查发现问题6项，已全部整改完成。环保督察专项检查发现问题5项，已全部整改完成。2023年电科院技术监督检查发现问题2项。正在整改中。完成了2022年碳排放数据核查工作，碳配额盈余量36240吨。加强了环保设备的基础管理工作，强化检修的定期工作，完善设备台账，认真开展缺陷、设备异常及损坏分析，极大的提高了环保设施的可靠性。我公司委托第三方对在线设备进行了比对监测，各项指标均合格。对灰场进行土工布覆盖，以防止扬尘。在灰场建设喷淋设备，在拉灰车卸灰时，减少扬尘的产生。对灰场的道路进行修缮，每天定期洒水，以减少扬尘的产生。粉煤灰、炉渣、石膏得到了100%的综合利用，并对综合利用过程进行了管控，取得了综合利用单位回执。完成了2023年危险废物的转移工作，并办理了危险废物转移联单及处理回执。
三、工作亮点
发挥监督作用，全年开展监督检查30余次，内容涵盖安全生产责任制、安全教育培训、安全活动学习、事故事件经验反馈落实、双重预防机制建设、专项行动开展等方面，在烟囱防腐改造、三段技改过程中，充分发挥监督作用，要求并指导施工方严格按照“三化”要求布置检修场地的隔离、防护、备品摆放、人员安全交底、应急演练等方面；同时做好施工队伍入场培训，实行三级安全交底，要求作业队伍每日执行团队式工前、工后会，落实作业风险点及控制措施；同时公司管理人员、旁站式监督人员必须参加，保证安全交底落实到每一位作业人员，整个技改涉及吊装、高处等多种高风险作业，安环部充分利用5G旁站监督系统，对作业人员违章及时发现并制止，通过监督、考核，有效保证了技改项目的安全管理，确保了保证体系落实安全生产主体责任，保证生产安全。
四、存在问题和不足之处
（一）安全培训效果不佳
在安全培训方面，存在部分员工学习积极性不高、培训内容与实际工作衔接不紧密等问题。针对这些问题，安监部将进一步完善培训计划，根据员工实际需求调整培训内容，并采用更加灵活的培训方式，如现场教学、案例分析等，以提高员工的学习兴趣和参与度。同时，安监部还将加强与生产部门的沟通，确保培训内容与实际工作紧密结合，提高员工的实际操作能力。
（二）安全检查考核力度不够
在安全检查方面，存在检查力度不够、检查标准不统一等问题。针对这些问题，安监部将加强与各部门的沟通协调，制定更加科学合理的检查方案和标准，明确各项安全指标和具体要求。同时，安环部还将加大检查力度，定期组织专项检查和突击检查相结合的方式，确保各项安全制度得到有效执行。对于违规行为严肃处理并及时通报批评以示警醒。通过这些措施的实施可有效提高公司的安全管理水平降低事故发生的概率。
（三）应急能力不足
个别员工存在应急能力薄弱的问题，针对这个问题安环部将注重应急能力培训，做好应急预案的培训和演练工作，同时安监部还将组织公司员工定期进行应急演练提高员工的应急处理能力及自我保护意识确保在突发情况下能够迅速做出正确的判断采取有效的措施控制事态的发展将损失降到最低程度。
（四）安全文化建设有待加强
在安全文化建设方面虽然取得了一定的成果但仍存在一些问题如员工的安全意识参差不齐、部分员工对安全重视程度不够等针对这些问题安监部将继续推进公司的安全文化建设通过举办多样化的活动提高员工的安全意识和技能水平同时还将加强与员工的沟通与交流及时了解员工的思想动态和工作需求从实际出发制定符合员工需求的培训方案和活动内容以提高员工的参与度和满意度从而营造一个浓厚的安全文化氛围人人关注安全人人参与安全的良好局面进而实现公司的可持续发展。
五、2024年工作思路和目标
在未来的工作中，我们将继续紧紧围绕集团公司“2035一流战略”和“战略支点年”的工作部署，股份的重点任务和专项扭亏措施，以及公司运营诊断各项举措的完成情况，坚定在公司的全面谋划下，积极客观分析本部门当前及今后一个时期面临的形势和任务。具体来说：
（一）总体目标
安全质量环保部将继续围绕公司的总体战略目标以安全生产为核心全力以赴地展开各项工作为公司的稳健发展提供有力的保障。未来一年安全质量环保部将主要从以下几个方面开展工作：提高安全管理水平完善安全管理体系加强与各部门的协作与沟通推进安全文化建设提高员工的安全意识和技能水平强化应急管理提高应对能力加强安全培训和宣传工作提高员工的安全意识和参与度等。
（二）工作思路
1.提高安全管理水平和完善安全管理体系
安全质量环保部将根据公司的实际情况重新梳理现有的安全管理制度和流程并根据行业标准和法律法规进行调整和完善提高其科学性和可操作性同时还将组织专门人员对公司的生产设备、设施进行全面排查建立完善的安全档案记录和分析各种安全隐患提出相应的整改意见督促落实整改措施并及时跟进整改情况反馈给公司领导以便做出正确的决策从而提高公司的安全管理水平。
2.加强与各部门的协作与沟通
安全质量环保部将积极与各部门加强沟通和协作建立有效的信息交流机制及时了解各部门的生产情况、安全情况掌握第一手资料以便能够更好地展开工作。同时还将组织专门人员对各部门的生产设备、工艺流程等进行考察了解掌握各部门的实际情况以便能够更好地为各部门提供服务。
3.做好防火工作，督促开展重点部位隐患排查工作
吸排查油系统阀门、法兰、轴承、焊口、弯头等连接处是否存在渗漏；排查电缆密集区域是否按标准采取防火隔板及封堵等措施；排查油系统设备材质选择是否合格，禁止使用铸铁阀门、塑料垫、橡皮垫（含耐油橡皮垫）和石棉纸垫。
4.做好防寒防冻工作
加强冬季防寒防冻薄弱环节监督检查，督促保证体系提前做好准备工作，确保室内外重要系统、管路、表计、伴热带、防冻措施等落实到位，防止出现重要表计冻堵造成主、辅设备跳闸事件发生，给冬季供热、供电带来不良影响。
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