安全生产工作是企业生产的生命线。上半年，公司全面贯彻企业安全生产主体责任，认真开展安全技术培训教育，全力提高员工安全意识和技术技能，，以“抓三违、抓责任、抓落实”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保公司安全投入，不断增强企业本质安全水平，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产技术管理水平，确保如东公司安全稳定生产。
一、上半年工作总结
（一）、安全管理情况
上半年，公司在上级公司各位领导、各部门的关心和支持下，按照上级公司的部署，安技各项工作有计划有步骤的进行，截至目前如东公司实现了安全生产无事故，圆满完成了年初制定的各项安全管理目标。
1、做好安全检查，及时排除安全隐患。2022年1-6月份，共组织工程各参建单位开展海上船舶安全检查、风电生产安全检查共6次，共发现各类安全隐患80项，并严格监督整改闭环。做到安全检查常态化，形成隐患排查的闭环管理，从源头上降低了安全事故的发生。
2、强化全员安全培训，提高员工安全意识，2022年1-6月份，共开展公司级各类安全培训6次，培训人数达128人次。并联合风电场组织进行公司新入职员工三级安全教育3人次。对新员工首先进行了安全级教育，使他们了解工作中的危险点和注意事项，牢固树立安全理念和意识，后期通过相应的培训逐步熟悉、掌握必要的变电运行和风力发电的系统知识。
3、严格遵守“两票三制”的管理要求，做好风电场和施工单位两票工作的监督指导工作。为了满足风电场生产运行工作开展及进一步加强工程后期阶段扫尾、消缺工作的开展，2022年上半年安技部共组织开展工作票“三种人”资格考试2次，共47人次参加了考试，对具备工作票“三种人”资格的人员进行公布。并每月对工作票执行情况进行检查，2022年1月到5月份共检查电气一种票77张、电气二种票150张，风机票591张、操作票236张，效果良好。
4、为了不断顺应安全发展的新形势，做好过程安全管控，2022年上半年编制发布各类安全管理通知9份，安全整改通知单8份，提出安全管理要求和隐患整改的同时，要求并监督各责任单位、各部门严格落实管理要求并督促隐患整改闭环，确保了工程建设及发电生产的持续安全稳定。
5、2022年上半年，安技部严格把关公司及外来人员人员出海作业申请，审核公司人员出海作业条件，半年来共审批合格出海作业人数80人次。加强公司租赁船舶管理，针对公司船舶管理程序进行了优化，联合清能建立了线上船舶使用出海申请审批单，确保了人员出海和船舶使用的标准化和规范化。线上流程使用以来，共审批船舶出海18航次，调度船舶安全出航18航次。
6、积极落实政府部门安全管理规定，2022年上半年，共接受如东海事处防风告知书及各类安全文件25份，进行各类回复函23份。参加如东县发改委组织的各类安全会议7次，接受各类安全文件8份，回复安全整改及要求各类函件5份。按照地方政府对船舶交通安全落实业主方主体责任要求，公司对各参建单位的船舶及出海人员由安技部扎口管理，对出海船舶及人员资质提前进行审核，符合条件后统一办理船舶及人员进出港相关手续。疫情期间安技部共审核出海船舶18艘次，出海人员196人次；报备进港船舶15艘次，进港人员158人次。
7、为深入贯彻落实上级公司安全工作部署和安全发展理念，进一步强化公司工程收尾和生产运营安全管理。2022年上半年，安技部组织完成了如东公司2022年一、二季度安全生产会议的组织工作，对公司安全管理情况进行了总结和部署，对存在的薄弱环节进行了优化，进一步夯实了安全管理基础。
8、积极开展安全文化活动，2022年安全月期间，组织开展各类安全月活动，涉及安全培训、安全活动、隐患排查、应急演练等，如东公司各部门、上海电气、华勘院等参建单位均参与了此次安全月相关活动。
2、技术管理情况
1、技术分层分级：为管理精细、明确责任、运转高效，统筹推进标准化管理，精准管控关键生产经营风险，清能与如东公司经多次讨论，最终确定《云杉清能半集中化管理所属企业（如东公司）生产技术管理体系分类分级管理权责清单》，明确了清能和如东公司各部门技术管理的职责和范围。
2、按技术分层分级要求，上半年安技部对风电场生产运行标准化相应工作进行了审核，涉及有典型操作票、运行规程、检修规程、现场处置方案、部分管理细则、技术合同等。
3、5月14日至5月20日，蓬树开关站220千伏Ⅱ段母线停电，如东公司风电场配合全场停役。停役期间，在上级公司云杉清能的统一组织协调下，安技部代表如东公司组织开展了检修前安全交底、检修启动会和总结会、检修期间每日工作总结会，并全程对检修安全质量进行了把关，各部门通力合作、顺利完成风电场此次检修预试工作。
二、下半年工作计划
（一）下半年将继续执行上级单位的安全管理规定，执行公司的安全管理制度抓好各类安全生产检查，组织开展季度安全生产例会，持续开展安全整治，加大事故隐患排查力度，积极开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，坚决防止安全事的发生。
（二）根据公司的年度培训计划，组织开展各岗位安全和技术培训工作，切实提高员工的安全意识和技能水平。
（三）完善公司应急体系，推进应急能力建设。按年度应急预案演练计划，组织应急救援演练，通过对设定事故的应急演练，检验公司事故应急救援预案的可行性和可操作性，提高公司团队应急救援工作水平。
（四）根据公司的年度工作计划，积极推进“两措”计划的实施，使事故在萌芽中得以消除，为有效地防止人身和设备事故的发生。确保安全生产费用足额足额投入，并保证使用有效。根据计划从安全防护措施、设备、应急救援物资、安全生产宣传、安全隐患排查治理等方面完成相应的安全生产投入。
（五）切实做好对各参建单位出海船舶及人员资质的审核及申报工作，做好交通船舶监管，关注交通船动态情况，督促及时将船舶信息录入智控平台，确保船舶动态管控无死角。
（六）继续按技术分层分级，做好如东公司的技术管理工作，持续做好风电场生产运行标准化相应工作的审核和把关，积极开展安全和生产标准化建设，完善风电场各类管理细则、技术台帐、技术规程的实施和技术监督管理。
（七）做好特种设备监督管理，督促风电场建立特种设备运行日志、维护保养和检查日志，并认真做好记录。督促风电场和施工单位按照国家有关规定配备特种作业人员。
安全生产管理工作永远都没有终点，我们将不断强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好公司各项安全生产技术管理工作，创造一个良好的安全生产环境，切实为保障员工生命和公司财产安全而不懈努力。
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