项目部分类台账管理办法

建立台账管理制度是提高项目部管理水平的一种有效途径，台账种类是否齐全、内容是否完善，直接反映一个项目对标准管理的认知程度。在台账资料的记录、整理和积累过程中能够起到自我督促、强化管理的作用。台账管理是项目部规范管理.上档次，提高项目部管理水平的需要。

1、台账录入要及时、准确、清晰、便于查看。

2、台账要专人录入，数据、信息、记录内容要真实，与实际相符。

3、台账要设专人管理，定点存放。无关人员不得随意移动、查看。

4、台账必须纸质版与电子版两种形式保存。

5、项目部定期对台账数据及内容进行审核，定期检查台账录入内容，确保台账数据的准确性、及时性和完整性。

6、台账每月装订成册，由项目部专职安全员亲自管理。

1、项目每日消杀毒记录表

消毒时间、消毒照片以及实施人员签字

2、项目每日厨余垃圾重量记录表

称重时间、重量明细以及实施人员签字

3、每日宣传明细台账

宣传方式、现场图片、项目负责人签字

4、每周工作进度汇报

书面文字总结报告

5、每周工作动态汇报

图片存档汇总上传

6、每月主题宣传活动内容

活动策划书、活动现场图片、活动总结

7、每月可回收收运记录表

每日明细、重量汇总、项目负责人签字

8、每日有害垃圾收运记录表

收运时间、收运重量记录、现场负责人签字

9、每月会议记录

会议时间、会议纪要、项目负责人签字

10、每月宣传计划（月底完成交街道）

月度宣传主题、每日工作计划、活动内容计划

11、每月员工考核及工资表

员工本人确认签字

12、项目整改明细表

整改时间、整改人员签字、整改前后照片记录