第一篇：基层文化建设现场经验交流会上的讲话
基层文化建设现场经验交流会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开胜利油田基层文化建设现场经验交流会，主要议题是通过学习推广供水公司河口净化站、孤东采油四矿等基层单位开展企业文化建设的经验做法，把“胜利文化建设深化年”活动进一步引向深入，把胜利文化建设的目标任务进一步落实到基层，推动胜利文化建设和基层建设不断向纵深发展。下面我讲三点意见：一、今年以来胜利文化建设的基本情况近年来，管理局党委十分重视油田企业文化建设，在继承过去优良传统的基础上，总结提炼出了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和有关企业理念以及“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。从2014年开始，连续四年在局党委扩大会议上，都对加强胜利文化建设作出了安排部署。去年初油田制定实施了《～—～年胜利油田企业文化建设规划》，并组织开展了“企业文化建设年”主题活动，取得了明显成效。去年10月，胜利油田荣获中国企业文化大奖，受到了社会各界的广泛好评，扩大了胜利油田的知名度和美誉度。今年初，局党委将～年确定为“胜利文化建设深化年”，在局党委扩大会议上印发了《胜利文化建设深化年实施意见》，随后又以胜油党发〔～〕3号文件下发，明确了胜利文化建设的重要地位和重大作用，部署了～年胜利文化建设的主要工作任务，并提出了一系列保证措施。油田各单位按照局党委的要求，以“胜利文化建设深化年”为载体，不断加大工作力度，扎扎实实地推进胜利文化建设，主要做了以下工作。一是深化了胜利文化的教育宣传。胜利文化标志性语言确立以后，油田专门下发了《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用作了明确的规定。同时，利用多种新闻媒体，采取撰写专题论述文章、开展征文活动、进行调研交流等形式，营造了浓厚的～氛围，形成了较强的宣传声势。在此基础上，今年又加大了对胜利文化的教育宣传力度。首先，油田领导大力倡导并带头宣讲。无论是在油田各种会议上，还是深入基层调研的过程中，曹局长、董书记等油田领导都大力宣传胜利文化，反复强调胜利文化建设的重要作用，对于油田各级领导干部和广大职工群众统一思想、提高认识发挥了极其重要的作用。其次，油田主要媒体开辟专栏深入宣传胜利文化。胜利日报开辟了“深化胜利文化建设论坛”，刊发了系列述评文章和各单位党政主要领导的经验体会。电视台开辟了“加强胜利文化建设”专栏，局域网和胜利宣传网对“胜利文化”网页进行了调整和充实，及时动态地宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。《胜利文化》杂志以“宣传胜利文化、弘扬胜利精神、打造胜利品牌、提升胜利形象”为宗旨，增加栏目，丰富内容，并通过与中国企业文化研究会会刊《企业文化》联合办刊，进一步提高办刊质量和水平，已经成为胜利文化建设的一个重要阵地、重要载体和重要窗口。第三，加强对外形象宣传，在全国逐步叫响胜利文化品牌。在《人民日报》、《中国文化报》、《世界石油工业》杂志等全国性媒体上，登载了全面宣传胜利文化专题文章。同时加强对外交流，在全国～期间以及有关企业文化论坛上，通过散发材料、与各界人士交流座谈，传播胜利文化，扩大了社会各界对胜利文化的认知度。二是加强了对企业文化理论知识的学习培训。加强对企业文化的学习培训是深化胜利文化建设的重要措施。为全面提高油田处级领导干部的理论水平和能力素质，局党委决定今年以企业文化、信息化建设等作为重要内容，把全油田的一千多名处级干部轮训一遍，共举办10期轮训班，目前已经举办了4期。每一期我们都聘请了全国著名的企业文化专家来作报告，特别是我们聘请了中国企业文化研究会常务副理事长兼秘书长孟凡驰 教授给油田领导、机关处室长和各二级单位的行政正职领导干部作了专题报告，并将报告制作成光盘下发到各单位进行学习，取得了非常好的效果。在请进来的同时，我们还走出去。在今年3月份和4月份，组织了部分二级单位的党委书记、经理和局机关有关处室的负责人，参加了“全国石油石化企业文化建设海口峰会”和北京“新国资时代与管理变革”研讨会。企业文化处也组织部分二级单位的宣传科长参加了全省企业文化建设“济钢杯”论坛和首届全国企业文化量化管理培训班。在油田内部，各单位也加大了企业文化的学习培训力度，纷纷举办科级干部培训班和基层干部培训班，把企业文化作为重要内容，聘请专家讲课，进行学习交流。各级领导干部通过深入学习企业文化的基本理论，了解掌握胜利文化建设的主要内容和方法途径，思想认识不断提高。特别是对企业文化的管理学属性，使一些行政领导认识到，企业文化建设不仅仅是党群部门的事情，更重要的是行政管理的职责，从而进一步增强了带头建设胜利文化、实践胜利文化的主动性和自觉性。三是大力推进基层文化建设。基层文化是胜利文化的具体化。各单位把加强基层文化建设作为胜利文化建设的着力点和落脚点，以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，以创建学习型团队为突破口，以弘扬和培育团队精神为重要任务，从各自实际出发，总结提炼能够体现行业性质和基层单位特点的具体的生产经营管理理念，并运用这些理念规范职工行为，激发职工的积极性和创造性。供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。职工自信地说：“我们虽然没有辉煌的过去，但我们一定会拥有灿烂的明天”；黄河钻井五公司大力实施“文化制胜”战略，总结提炼了以“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”，着力抓好“钻头”、“人头”、“床头”和“灶头”，用先进理念和科学理论凝聚人心，激励职工队伍，塑造出了一个拥有众多先进典型的英雄群体；河口采油四矿突出以人为本建设大北文化，运用柔性管理凝聚职工队伍；胜建集团租赁公司利用格言警句强化岗位意识，规范职工行为，推行“大家管理”新办法，激发职工的主动性和创造性；现河采油4队着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力。这些
基层单位的实践说明，蕴藏在职工队伍中的积极性和创造性是无穷的，基层是胜利文化建设的出发点和落脚点，只有充分挖掘并发挥职工群众的智慧和潜能，胜利文化建设才能真正有活力，也才能真正取得实实在在的效果。胜利文化建设虽然取得了很多重要成果，但是各单位的发展还不平衡。有些同志对企业文化的认识还不到位，还没有充分理解到企业文化建设对推动企业发展的重大作用；有的单位在企业文化建设内容和方式方法的认识上还存在着一些误区；有些单位在胜利文化建设的深化上动脑筋不够，措施不具体，责任不落实。这些问题和不足，要引起各单位的清醒认识和高度重视，这也是我们在深化胜利文化建设过程中需要重点解决的环节和问题。二、紧密结合当前形势，努力实现胜利文化建设工作的三个突破当今社会，国际形势正在发生深刻而复杂的变化，经济全球化和世界多极化的趋势在曲折中发展，综合国力竞争日趋激烈，我国的国民经济正处于新一轮增长周期的上升阶段，中国正在和平崛起。我们既面临着必须紧紧抓住的发展机遇，也面临着必须认真应对的严峻挑战。党的十六届三中全会通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，提出要完善国有资产管理体制，深化国有企业改革。关于国企改革的总体设想有两个要点：一个是不属于～和国民经济命脉领域的国有企业的改制方向是非国有化，一个是属于～和国民经济命脉的国有企业的改制方向是股份化，非国有化和股份化成为最主要的国企改革的主线，这也就标志着我们国有企业进入了“新国资时代”，这是我们必须面对的一个历史性的课题。从油田自身发展来看，当前油田油气生产平稳运行，开发工作运行质量不断提高。存续经济各业务板块工作扎实有效，产业结构调整、培植新的增效点和产品升级换代等工作齐头并进，外闯市场，特别是国际市场展示了良好的发展态势。深化改革向纵深推进，以“改制分流、移交办社会、‘双压三减’和三大系统整合重组”为主要内容的四大改革举措已开始全面启动，预示着油田深化改革正在进入一个加快推进、全面展开的高潮期。近日，胜利油田利丰工贸有限公司和山东胜利通海集团有限公司正式成立，标志着胜利油田改制分流工作已经迈出了历史性的一步。随着改革的深入和攻坚破难，一些深层次矛盾日渐显露出来，热点、难点问题不断增多，稳定工作的难度越来越大。新的形势和任务，要求我们必须深化胜利文化建设，必须充分发挥胜利文化对于推进油田改革发展稳定的重大作用。根据油田生产经营和改革发展的需要，今年胜利文化建设的深化工作，要在以下三个方面实现新的突破：一是在观念形态文化研究上要有新突破。观念形态文化是企业文化的核心，建设企业文化必须要抓住这个关键的灵魂。胜利观念形态文化的研究，一定要紧紧围绕油田生产经营这个中心和改革发展的大局，以及到～年“油气当量重上三千万吨”这个大目标，坚持理论创新，着眼于实际问题的思考，着眼于新的实践和新的发展，力争实现创新研究的新突破。首先，要坚持正确的思想政治导向，保证我们的价值理念符合“三个代表”重要思想的要求和社会主义国有企业的正确方向。 一方面，要继承中华民族的优秀文化和中国石油石化工业的优良传统，这是我们民族文化的根脉。只有传承民族的优秀文化，才能使我们的企业文化真正具有中国风骨和中国气派。另一方面，要学习借鉴一切外来文化的优秀成分，包括国内一些优秀企业文化建设成果和国外一些大公司企业文化建设的成功经验，增加胜利文化的养料，使之不断发展壮大。其次，要深化胜利子系统文化的创新研究。 油田去年成立了胜利勘探、开发、科技等八个子系统文化课题研究组，已形成初步成果，最近要组织专家进行评审。今年由相关部门牵头成立了新的课题组，对“胜利廉政文化”、“胜利青年文化”、“胜利群众文化”等子系统文化进行研究创新。对胜利子系统文化的研究，主要是对油田各行业部门的行业价值观、生产经营理念、管理理念、技术创新和服务理念等内容进行总结提炼，逐步形成具有行业特点和系统个性的品牌文化，对内指导本行业工作，对外树立本系统形象。第三，要深化胜利子文化的创新研究。 各单位的特色文化，特别是基层团队精神，是胜利文化的具体化，是新时期胜利精神的具体体现。要以二级单位为主体，重点是总结提炼具有行业性质和单位特点的价值观和生产经营管理理念，形成各具特点的单位品牌文化，展示各单位企业文化建设的丰硕成果。在观念形态文化创新研究的过程中，要坚持“道简易行”的原则，坚持简单不要繁琐。 贾春峰 教授认为，企业文化设计的境界，是“不故弄玄虚，不故作深奥，不照搬照套；化繁为简，一听就明白，一看就懂；好识好记好用”。无论是子系统文化还是子文化，其标志性语言一定要简明、精炼，核心内涵也就是一两句，宜少不宜多，关键是要管用。只有把复杂的东西凝聚成简明的理念，才便于掌握、应用和传播。二是在把价值理念“物化”为制度行为上要有新突破。企业文化要在企业发展中真正发挥作用，就必须要在企业的制度行为上体现出来。制度无非是物化了的理念的存在形式。我们胜利油田在40年的发展历程中建立了一整套适合企业自身发展要求的管理制度，形成了具有鲜明胜利特色的职工行为规范，并在改革发展中按照市场经济的要求不断创新完善。在国有企业进入“新国资时代”，胜利油田按照市场经济要求和外闯市场需要进一步深化改革，油田内部持续重组、改制分流的新形势下，以新时期的胜利精神及其理念指导油田的制度建设，规范企业和职工行为，既是胜利文化建设的内在要求，也是油田改革发展稳定的实际需要。在价值理念的“物化”上，我们首先要让先进的价值理念在全体职工中达成共识，成为职工意识形态的主流，成为职工信奉遵循的行为准则。要把“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和“创业、创新、竞争、发展”等价值理念，贯彻到我们油田的各项管理制度中，贯彻到油田抓管理、抓生产、闯市场的各个环节之中。其次，各单位要以79次岗检为契机，坚持以人为本的经营理念，大力推进制度创新。我们胜利油田作为市场竞争的主体，正在日益经受市场的考验。我们的管理必须与国际接轨，才能
性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理已经成为现代企业管理的新趋势。要把文化融入到管理中，从制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的灵魂，制度是文化的载体。制度要反映文化理念，要与文化理念保持一致。文化理念所鼓励、提倡的，制度要给予奖励激励；文化理念不鼓励、不提倡的，制度要进行规范惩罚。也就是说，制度管理主要是通过奖惩措施来直接规范职工的行为，是对职工进行强制性的外部规范；文化管理则主要是通过影响职工的思想，尤其是价值观念，进而使职工自觉自愿地规范自己的行为。如果说制度管理是一种硬管理，是管理的初级阶段，那么文化管理则是一种“软管理”，是管理的高层次、高境界。通过文化管理，把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励。这就是我们强调的价值理念在制度行为的物化上要取得突破所带来的实际效果。二是学习培训与实践应用相结合。抓好各个层次领导干部的企业文化理论知识的学习培训，是今年油田深化胜利文化建设的工作重点。我们在组织外出学习和聘请专家作报告的基础上，还注重加强了学习材料的编辑出版。目前，油田组织编写的《构筑胜利文化体系》和《胜利文化手册》这两本书已经出版，各级各单位要认真组织学习。《构筑胜利文化体系》是胜利文化丛书之一，反映了近年来胜利文化研究和建设的一些主要成果。《胜利文化手册》主要包括胜利油田简介、历史沿革、发展远景，胜利文化的形成与发展，胜利文化建设奋斗目标、基本原则和主要任务，胜利观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化等内容。《胜利文化手册》既是胜利文化研究和建设的重要成果，更是我们每一位干部职工学习和工作的重要工具。希望大家都要把《手册》学习好、应用好，把胜利文化的新内涵作为自己的工作指南和行为规范，立足本职岗位，扎实干好工作。为配合培训学习，油田组织部分专家还编写了《胜利文化建设读本》，现在已形成初稿，出版后将作为胜利文化建设的基本教材，供各级领导干部学习使用。对企业文化的学习培训，要不断灌输，持续强化，改进学习方式，提高学习效果。学习的目的全在于实践应用。“管理的本质，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把学习成果体现在实际操作的过程中，变成胜利文化建设的有效方法和步骤。企业文化实践的最高境界应该是广大干部职工把文化理念内化为自己的信念或价值观，自觉地、规范地贯彻落实到日常工作和行为中去。胜利文化建设要深入实践，操作到位，关键是要提高各级领导干部的实际工作水平，提高实施过程中的执行力。执行是一整套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。执行力的大小强弱，决定着工作水平的高低优劣。中层管理者，包括基层干部，是企业执行力的枢纽和中坚。在企业文化建设过程中，职工是最大的实践群体，对他们的教育引导，是企业主要领导、中层管理者和基层干部的共同职责。因此，要充分发挥中层管理者在企业文化建设中的重要作用，提高基层干部的实际工作水平和执行力。为考核各单位企业文化建设的成果，衡量各级领导干部的执行能力，我们要组织对全油田的企业文化建设进行量化管理和测评，通过测评，不断完善丰富内容，进一步调整方法步骤。企业文化处要组织人员，抓紧研究制定胜利文化建设检查考评细则，今年年底组织评选胜利文化建设理论成果奖、建设实践奖、设计案例奖、组织推动奖、个人贡献奖和年度企业文化创新奖，进行表彰奖励，形成有效的激励机制，推动胜利文化建设工作的蓬勃开展。三是胜利文化的统一性与多样性相结合。胜利油田作为特大型企业，门类齐全，行为复杂，在胜利文化建设上必须要坚持统一性与多样性相结合，要把握和处理好两个方面的关系。一方面是胜利文化与中石化企业文化的关系。胜利文化是中石化企业文化的重要组成部分。我们与中石化集团公司体制上的隶属关系和上中下游文化上的相互融合，决定了胜利文化建设必然要以中石化企业文化为指导，体现集团公司的经营理念和发展战略，在总体上与集团公司保持一致。但胜利油田作为石油企业，在企业传统、生产经营、市场环境等方面与石化企业有很多的不同，这就必须要正确把握共性与个性的辩证关系，充分发挥胜利油田的自主性和创造性，构建体现“石油”和“胜利”特色的企业文化。另一方面是胜利文化与子系统文化和子文化的关系。胜利油田作为一个整体，油田的干部职工作为一个命运共同体和文化共同体，需要有统一的企业精神和价值理念，这就是“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和有关经营理念及“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。但由于胜利油田行业众多，门类齐全，各行业各单位的情况千差万别，这就决定了胜利文化具有多层次和多样性的特点。为此必须大力加强对胜利子系统文化和胜利子文化的研究和建设，逐步形成有行业特点和单位个性的胜利品牌文化。对于胜利子系统文化和子文化的研究，各行业部门和二、三级单位不要都搞一整套完整的理念体系，要以胜利文化的价值理念为指导，以新时期胜利精神为油田统一的企业精神。各二级单位可以根据自己的行业特点和单位工作性质，总结提炼具体的经营管理、技术服务和各项工作理念，形成有自己特色的“企业哲学”、“企业信条”或“企业作风”。按照企业文化建设的共性要求，企业都要导入自己的识别系统。因此，我们聘请专业公司编辑出版了《胜利油田视觉形象识别规范手册》。各单位要按照管理局和有限公司《关于印发胜利油田视觉形象识别规范手册的通知》（胜油局发〔～〕80号文件）要求，严格执行，规范使用，不要自行其是，原则上各单位不要再设计编辑自己的形象识别手册。在这之前已经印制完成的，在使用过程中也一定要体现出胜利文化的核心内涵。有些基层单位编印的文化手册，也一定要反映胜利文化的价值理念，体现和弘扬新时期胜利精神。只有保持理念一致，形象统一，才能打造和形成我们的胜利品牌。为加强和推进胜利品牌建设，最近要在全油田范围内组织评选“胜利十大技术品牌”、“胜利十佳服务品牌”、“胜利十大名优产品
”以及“胜利油田最佳企业形象单位”，通过开展评选活动，形成胜利品牌集群，提升胜利油田的整体形象和市场竞争力。四是企业文化建设与创建学习型组织相结合。创建学习型组织是企业文化发展到一定阶段，企业提高自身综合素质和核心竞争力的必然追求。衡量一个企业的企业文化建设搞得好不好，不仅要看企业的文化力高不高，而且还要看企业的学习力强不强。就是要看这个企业能否最终成为一个“学习型组织”。因此，要把胜利文化建设与创建学习型企业紧密结合起来，把创建学习型企业作为胜利文化建设的有效载体和重要突破口。创建学习型组织是个系统工程，并不只是企业中某一个层面上的事情。油田把创建学习型组织作为基层建设的重要内容，是因为在基层便于试点和操作，也比较容易见到效果。油田提出在基层开展创建学习型团队活动已经有两年多的时间，许多基层单位都探索创新了很多效果明显的经验做法。如孤东采油厂采油四矿提出的“采油先采知识”、“开发油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素质”的新理念，就是对创建学习型组织的比较好的诠释和实践探索。目前理论界对“学习型组织”还没有确切的定义，没有统一的模式。但以学习塑造组织的变革能力，以学习力创出具有个性化和自主创造能力的团队，是大家公认的学习型组织的本质特征。五项～主要是解决学习能力的问题，学习能力不仅是惟一可以无限再生的资源，而且是其他任何组织无法购买、复制和模仿的。彼得·圣吉认为：“我们认为未来企业的惟一竞争优势，就是它的管理者比其竞争对手学习得更快的能力。”因此，基层队在创建基层文化氛围，开展基层文化活动中，要紧紧抓住创建学习型团队这个载体，增强学习力，熔铸文化力，提升竞争力。基层队在创建学习型团队活动中，要重点抓好几个关键环节。首先是进行愿景教育。要把基层团队精神具体化为美好的愿景，把团队的目标描绘成一幅生动清晰的图像，形成很强的感召力，使职工自觉地把自己的理想和职业生涯与团队愿景结合起来，使个人价值体现团队精神，对未来的愿景刻骨铭心，一想到它就充满激情，就能激发创造的活力，从而最大限度地发挥自己的潜能，为完成单位生产经营任务贡献自己的聪明才智，为油田的改革发展做出积极的贡献。其次要开展“改善心智模式”的～，通过换位思考、岗位交流、拓展训练等方法，引导职工充分认识工作中的生命意义，深刻理解变革，接受时代的挑战，融入到基层生产经营的全过程，转变过去被动学习、被动工作的旧观念，让职工在快乐中生活和工作。再次要开展“系统思考”的～，要运用知识氧吧、网络共享、今天我来当老师等多种形式搭建新型的学习平台，组织职工进行“深度汇谈”，“互动学习”，使个人的学习融入团队学习，使团队的智商大于个人智商，进而提高团队的整体学习能力。学习力转化为创新力，从而推动基层各项工作的全面提高。胜利文化建设是关系到油田能否持续稳定发展的基础工程，基层文化建设是胜利文化大厦的基石。加强基层文化建设任重而道远。今年要通过“胜利文化建设深化年”这一载体，通过这次基层文化建设现场经验交流会，不断深化认识，深化研究，深入实践，争取见到明显成效，推动胜利文化建设不断向纵深发展，为胜利油田的改革发展稳定奠定坚实的思想文化基础。
第二篇：基层文化建设现场经验交流会上的讲话
基层文化建设现场经验交流会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开胜利油田基层文化建设现场经验交流会，主要议题是通过学习推广供水公司河口净化站、孤东采油四矿等基层单位开展企业文化建设的经验做法，把“胜利文化建设深化年”活动进一步引向深入，把胜利文化建设的目标任务进一步落实到基层，推动胜利文化建设和基层建设不断向纵深发展。下面我讲三点意见：一、今年以来胜利文化建设的基本情况近年来，管理局党委十分重视油田企业文化建设，在继承过去优良传统的基础上，总结提炼出了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和有关企业理念以及“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。从2014年开始，连续四年在局党委扩大会议上，都对加强胜利文化建设作出了安排部署。去年初油田制定实施了《～—～年胜利油田企业文化建设规划》，并组织开展了“企业文化建设年”主题活动，取得了明显成效。去年10月，胜利油田荣获中国企业文化大奖，受到了社会各界的广泛好评，扩大了胜利油田的知名度和美誉度。今年初，局党委将～年确定为“胜利文化建设深化年”，在局党委扩大会议上印发了《胜利文化建设深化年实施意见》，随后又以胜油党发〔～〕3号文件下发，明确了胜利文化建设的重要地位和重大作用，部署了～年胜利文化建设的主要工作任务，并提出了一系列保证措施。油田各单位按照局党委的要求，以“胜利文化建设深化年”为载体，不断加大工作力度，扎扎实实地推进胜利文化建设，主要做了以下工作。一是深化了胜利文化的教育宣传。胜利文化标志性语言确立以后，油田专门下发了《关于启用胜利文化标志性语言的通知(本站)》，对胜利文化标志性语言的规范使用作了明确的规定。同时，利用多种新闻媒体，采取撰写专题论述文章、开展征文活动、进行调研交流等形式，营造了浓厚的～氛围，形成了较强的宣传声势。在此基础上，今年又加大了对胜利文化的教育宣传力度。首先，油田领导大力倡导并带头宣讲。无论是在油田各种会议上，还是深入基层调研的过程中，曹局长、董书记等油田领导都大力宣传胜利文化，反复强调胜利文化建设的重要作用，对于油田各级领导干部和广大职工群众统一思想、提高认识发挥了极其重要的作用。其次，油田主要媒体开辟专栏深入宣传胜利文化。胜利日报开辟了“深化胜利文化建设论坛”，刊发了系列述评文章和各单位党政主要领导的经验体会。电视台开辟了“加强胜利文化建设”专栏，局域网和胜利宣传网对“胜利文化”网页进行了调整和充实，及时动态地宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。《胜利文化》杂志以“宣传胜利文化、弘扬胜利精神、打造胜利品牌、提升胜利形象”为宗旨，增加栏目，丰富内容，并通过与中国企业文化研究会会刊《企业文化》联合办刊，进一步提高办刊质量和水平，已经成为胜利文化建设的一个重要阵地、重要载体和重要窗口。第三，加强对外形象宣传，在全国逐步叫响胜利文化品牌。在《人民日报》、《中国文化报》、《世界石油工业》杂志等全国性媒体上，登载了全面宣传胜利文化专题文章。同时加强对外交流，在全国～期间以及有关企业文化论坛上，通过散发材料、与各界人士交流座谈，传播胜利文化，扩大了社会各界对胜利文化的认知度。二是加强了对企业文化理论知识的学习培训。加强对企业文化的学习培训是深化胜利文化建设的重要措施。为全面提高油田处级领导干部的理论水平和能力素质，局党委决定今年以企业文化、信息化建设等作为重要内容，把全油田的一千多名处级干部轮训一遍，共举办10期轮训班，目前已经举办了4期。每一期我们都聘请了全国著名的企业文化专家来作报告，特别是我们聘请了中国企业文化研究会常务副理事长兼秘书长孟凡驰 教授给油田领导、机关处室长和各二级单位的行政正职领导干部作了专题报告，并将报告制作成光盘下发到各单位进行学习，取得了非常好的效果。在请进来的同时，我们还走出去。在今年3月份和4月份，组织了部分二级单位的党委书记、经理和局机关有关处室的负责人，参加了“全国石油石化企业文化建设海口峰会”和北京“新国资时代与管理变革”研讨会。企业文化处也组织部分二级单位的宣传科长参加了全省企业文化建设“济钢杯”论坛和首届全国企业文化量化管理培训班。在油田内部，各单位也加大了企业文化的学习培训力度，纷纷举办科级干部培训班和基层干部培训班，把企业文化作为重要内容，聘请专家讲课，进行学习交流。各级领导干部通过深入学习企业文化的基本理论，了解掌握胜利文化建设的主要内容和方法途径，思想认识不断提高。特别是对企业文化的管理学属性，使一些行政领导认识到，企业文化建设不仅仅是党群部门的事情，更重要的是行政管理的职责，从而进一步增强了带头建设胜利文化、实践胜利文化的主动性和自觉性。三是大力推进基层文化建设。基层文化是胜利文化的具体化。各单位把加强基层文化建设作为胜利文化建设的着力点和落脚点，以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，以创建学习型团队为突破口，以弘扬和培育团队精神为重要任务，从各自实际出发，总结提炼能够体现行业性质和基层单位特点的具体的生产经营管理理念，并运用这些理念规范职工行为，激发职工的积极性和创造性。供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。职工自信地说：“我们虽然没有辉煌的过去，但我们一定会拥有灿烂的明天”；黄河钻井五公司大力实施“文化制胜”战略，总结提炼了以“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”，着力抓好“钻头”、“人头”、“床头”和“灶头”，用先进理念和科学理论凝聚人心，激励职工队伍，塑造出了一个拥有众多先进典型的英雄群体；河口采油四矿突出以人为本建设大北文化，运用柔性管理凝聚职工队伍；胜建集团租赁公司利用格言警句强化岗位意识，规范职工行为，推行“大家管理”新办法，激发职工的主动性和创造性；现河采油4队着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力。这些
取得进入国际市场的“通行证”。因此，我们必须坚持以人为本，积极推进国际通行的标准化建设。我们要认真学习和贯彻实施iso9000质量管理体系、iso14000环境管理体系和hse健康、安全、环保体系。现在，欧美等国家对企业又推出了sa8000社会责任国际标准，它规定了企业在赚取利润的同时，必须承担对社会和利益相关者的责任。企业管理正在从全面质量管理、人身安全、环境管理走向社会责任管理。我们要按照有关国际标准规范和建立现代企业制度的要求，认真研究油田行业特点和各单位工作规律，探索创新我们的制度行为文化。第三，加强胜利特色制度文化研究和建设。油田已经成立了特色制度文化研究小组，主要是对在油田生产经营、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定进行研究和创新。胜利油田在生产、经营管理、党建、思想政治工作等多个领域都有很多独创性的制度规范和管理模式，如不断完善的经营承包机制，基层建设工作机制，安全生产运行机制，党风廉政责任制，干部交流（挂职锻炼）制度、稳定工作机制等，都体现了油田独特的生产经营方式和工作方式，体现了油田价值理念的本质内涵。最近，油田已下发通知，要求各单位各部门上报曾获过奖或介绍过经验的特色制度和典型做法，进行汇总研究，各单位各部门要抓紧完成这项工作。三是在基层文化建设实践上要有新突破。企业文化重在实践，贵在落实基层。各单位要把基层文化建设作为着力点，认真学习和积极推广今天六个基层文化建设典型的先进经验，学习他们求真务实的工作作风和积极探索、勇于实践的首创精神，学习他们善于把文化理念与生产经营管理融为一体的创新做法，从实际出发，进一步总结提炼和大力培育具有个性特点的团队精神，使之成为新时期胜利精神的具体体现；总结和归纳体现岗位工作特点和职工自身价值追求的格言警句，使之成为激励职工岗位成才、敬业奉献的价值支撑。加强基层文化建设，不仅要使油田的价值理念和基层团队精神“内化于心”，使干部职工在高度认同中形成共识，在共识中真诚信奉，而且更重要的是要把价值理念和格言警句“外化于行”，在生产建设和经营管理实践中转化为干好岗位工作的实际行动。要象河口净化站那样，把以人为本的人性化管理作为基层管理的最高境界，作为调动职工积极性的最有效的办法。采取岗位格言、职工心里话、建立愿景等图文并茂的多种形式，把文化落实到班组，建设到岗位，让职工在工作中置身于浓厚的文化氛围，感悟到工作的快乐意义，从而达到文化的激励目的。加强基层文化建设，不能搞空洞的说教，要注重把理念故事化，把抽象的理念变成一个个通俗易懂、生动活泼的感人故事，充分反映先进典型的崇高精神及其英雄事迹，让职工身边的典型感染和教育职工，形成争先创优的良好氛围。企业文化处在今年初已经下发了征集“胜利故事”的启示，各单位要高度重视，认真组织，对体现油田价值理念和基层团队精神的人和事进行选编，有些单位已经编辑出版了一些故事书籍，要在此基础上精选上报。油田将成立“胜利故事”编写组，进行汇总、整理和编写，作为胜利文化丛书之一，编辑成册，正式出版。三、加强组织领导，搞好四个结合，推动胜利文化建设不断向纵深发展企业文化具有客观性，不以人的意志为转移，伴随着企业诞生、发展、消亡的全过程，所以企业文化建设要按照一般性规律程序规范运作。在这个过程中，各级领导干部特别是党政一把手，对企业文化建设工作要高度重视，要发挥主导作用。如果领导不重视，工作思路不对路，不仅会影响到这个单位的企业文化建设，而且会影响到具体工作部门干部职工的士气，甚至会严重挫伤职工的积极性。这也就是文化力影响领导力，领导力决定执行力。领导力是一种能够激发职工热情和想象力的能力，也是领导者通过对自身良好综合素质和行为的体现，建立领导威信，从情感上影响职工，使职工团结在自己周围的一种人格魅力。这种魅力既是一种凝聚力，也是一种形象力。在企业文化建设中，领导就是旗帜，领导就是方向。要在各级党委统一而强有力的领导下，建立完善工作运行机制，配备专人负责，党政工团各部门齐抓共管，发挥各自职能和优势，在工作中正确处理并认真搞好“四个结合”，推动胜利文化建设深化年的深入开展。一是企业文化建设与生产经营管理相结合。深化胜利文化建设，就必须要正确理解企业文化的本质特征和重要作用，进一步提高思想认识。要牢牢把握企业文化的管理学属性，企业文化是一种管理理论、管理思想、管理方式。纵观古今中外企业管理的历史，大致可以分为三个阶段，即“经验管理”、“科学管理”和“文化管理”。1769年，英国诞生了第一家现代意义上的企业，成为人类走向工业社会的标志。在此后的漫长岁月中，与这种小规模家族式企业相伴随的则是幼稚的市场和科学技术的低水平，这使管理者从实践中积累的经验不但可以完全满足对企业管理的需要，而且在一定程度上成为企业发展的积极推动力。然而，企业规模的不断扩大及社会化大生产的形成，经验管理已不能适应生产力发展的要求，并且成为企业发展的障碍。1911年，美国人泰勒的《科学管理原理》一书问世，使企业管理由漫长的经验管理阶段迈进了划时代的科学管理阶段。科学管理理论认为，工人无非是为了高工资，企业业主就是追求高利润，因而主张用严格的规章制度来实施管理，过分强调生产和管理中的科学性、纪律性和精密性，把人看作是机器的附属品，忽视了人的感情因素。这种重物轻人的管理思想和管理方式，随着经济和技术的发展，越来越显现出其消极的一面，于是人们开始探索新的企业管理理论和方法。20世纪70年代末80年代初，美国人从日本二战后经济飞速发展的奥秘中发现了企业文化对企业发展的巨大推动作用，文化管理理论和方法开始席卷全球，成为当今世界企业发展中最新一代管理理论和管理方法。在美欧日等国，越来越多的管理工作者发现，在经营最成功的公司里，居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是企业文化或公司文化。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔
性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理已经成为现代企业管理的新趋势。要把文化融入到管理中，从制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的灵魂，制度是文化的载体。制度要反映文化理念，要与文化理念保持一致。文化理念所鼓励、提倡的，制度要给予奖励激励；文化理念不鼓励、不提倡的，制度要进行规范惩罚。也就是说，制度管理主要是通过奖惩措施来直接规范职工的行为，是对职工进行强制性的外部规范；文化管理则主要是通过影响职工的思想，尤其是价值观念，进而使职工自觉自愿地规范自己的行为。如果说制度管理是一种硬管理，是管理的初级阶段，那么文化管理则是一种“软管理”，是管理的高层次、高境界。通过文化管理，把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励。这就是我们强调的价值理念在制度行为的物化上要取得突破所带来的实际效果。二是学习培训与实践应用相结合。抓好各个层次领导干部的企业文化理论知识的学习培训，是今年油田深化胜利文化建设的工作重点。我们在组织外出学习和聘请专家作报告的基础上，还注重加强了学习材料的编辑出版。目前，油田组织编写的《构筑胜利文化体系》和《胜利文化手册》这两本书已经出版，各级各单位要认真组织学习。《构筑胜利文化体系》是胜利文化丛书之一，反映了近年来胜利文化研究和建设的一些主要成果。《胜利文化手册》主要包括胜利油田简介、历史沿革、发展远景，胜利文化的形成与发展，胜利文化建设奋斗目标、基本原则和主要任务，胜利观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化等内容。《胜利文化手册》既是胜利文化研究和建设的重要成果，更是我们每一位干部职工学习和工作的重要工具。希望大家都要把《手册》学习好、应用好，把胜利文化的新内涵作为自己的工作指南和行为规范，立足本职岗位，扎实干好工作。为配合培训学习，油田组织部分专家还编写了《胜利文化建设读本》，现在已形成初稿，出版后将作为胜利文化建设的基本教材，供各级领导干部学习使用。对企业文化的学习培训，要不断灌输，持续强化，改进学习方式，提高学习效果。学习的目的全在于实践应用。“管理的本质，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把学习成果体现在实际操作的过程中，变成胜利文化建设的有效方法和步骤。企业文化实践的最高境界应该是广大干部职工把文化理念内化为自己的信念或价值观，自觉地、规范地贯彻落实到日常工作和行为中去。胜利文化建设要深入实践，操作到位，关键是要提高各级领导干部的实际工作水平，提高实施过程中的执行力。执行是一整套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。执行力的大小强弱，决定着工作水平的高低优劣。中层管理者，包括基层干部，是企业执行力的枢纽和中坚。在企业文化建设过程中，职工是最大的实践群体，对他们的教育引导，是企业主要领导、中层管理者和基层干部的共同职责。因此，要充分发挥中层管理者在企业文化建设中的重要作用，提高基层干部的实际工作水平和执行力。为考核各单位企业文化建设的成果，衡量各级领导干部的执行能力，我们要组织对全油田的企业文化建设进行量化管理和测评，通过测评，不断完善丰富内容，进一步调整方法步骤。企业文化处要组织人员，抓紧研究制定胜利文化建设检查考评细则，今年年底组织评选胜利文化建设理论成果奖、建设实践奖、设计案例奖、组织推动奖、个人贡献奖和年度企业文化创新奖，进行表彰奖励，形成有效的激励机制，推动胜利文化建设工作的蓬勃开展。三是胜利文化的统一性与多样性相结合。胜利油田作为特大型企业，门类齐全，行为复杂，在胜利文化建设上必须要坚持统一性与多样性相结合，要把握和处理好两个方面的关系。一方面是胜利文化与中石化企业文化的关系。胜利文化是中石化企业文化的重要组成部分。我们与中石化集团公司体制上的隶属关系和上中下游文化上的相互融合，决定了胜利文化建设必然要以中石化企业文化为指导，体现集团公司的经营理念和发展战略，在总体上与集团公司保持一致。但胜利油田作为石油企业，在企业传统、生产经营、市场环境等方面与石化企业有很多的不同，这就必须要正确把握共性与个性的辩证关系，充分发挥胜利油田的自主性和创造性，构建体现“石油”和“胜利”特色的企业文化。另一方面是胜利文化与子系统文化和子文化的关系。胜利油田作为一个整体，油田的干部职工作为一个命运共同体和文化共同体，需要有统一的企业精神和价值理念，这就是“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和有关经营理念及“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。但由于胜利油田行业众多，门类齐全，各行业各单位的情况千差万别，这就决定了胜利文化具有多层次和多样性的特点。为此必须大力加强对胜利子系统文化和胜利子文化的研究和建设，逐步形成有行业特点和单位个性的胜利品牌文化。对于胜利子系统文化和子文化的研究，各行业部门和二、三级单位不要都搞一整套完整的理念体系，要以胜利文化的价值理念为指导，以新时期胜利精神为油田统一的企业精神。各二级单位可以根据自己的行业特点和单位工作性质，总结提炼具体的经营管理、技术服务和各项工作理念，形成有自己特色的“企业哲学”、“企业信条”或“企业作风”。按照企业文化建设的共性要求，企业都要导入自己的识别系统。因此，我们聘请专业公司编辑出版了《胜利油田视觉形象识别规范手册》。各单位要按照管理局和有限公司《关于印发胜利油田视觉形象识别规范手册的通知》（胜油局发〔～〕80号文件）要求，严格执行，规范使用，不要自行其是，原则上各单位不要再设计编辑自己的形象识别手册。在这之前已经印制完成的，在使用过程中也一定要体现出胜利文化的核心内涵。有些基层单位编印的文化手册，也一定要反映胜利文化的价值理念，体现和弘扬新时期胜利精神。只有保持理念一致，形象统一，才能打造和形成我们的胜利品牌。为加强和推进胜利品牌建设，最近要在全油田范围内组织评选“胜利十大技术品牌”、“胜利十佳服务品牌”、“胜利十大名优产品
”以及“胜利油田最佳企业形象单位”，通过开展评选活动，形成胜利品牌集群，提升胜利油田的整体形象和市场竞争力。四是企业文化建设与创建学习型组织相结合。创建学习型组织是企业文化发展到一定阶段，企业提高自身综合素质和核心竞争力的必然追求。衡量一个企业的企业文化建设搞得好不好，不仅要看企业的文化力高不高，而且还要看企业的学习力强不强。就是要看这个企业能否最终成为一个“学习型组织”。因此，要把胜利文化建设与创建学习型企业紧密结合起来，把创建学习型企业作为胜利文化建设的有效载体和重要突破口。创建学习型组织是个系统工程，并不只是企业中某一个层面上的事情。油田把创建学习型组织作为基层建设的重要内容，是因为在基层便于试点和操作，也比较容易见到效果。油田提出在基层开展创建学习型团队活动已经有两年多的时间，许多基层单位都探索创新了很多效果明显的经验做法。如孤东采油厂采油四矿提出的“采油先采知识”、“开发油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素质”的新理念，就是对创建学习型组织的比较好的诠释和实践探索。目前理论界对“学习型组织”还没有确切的定义，没有统一的模式。但以学习塑造组织的变革能力，以学习力创出具有个性化和自主创造能力的团队，是大家公认的学习型组织的本质特征。五项～主要是解决学习能力的问题，学习能力不仅是惟一可以无限再生的资源，而且是其他任何组织无法购买、复制和模仿的。彼得·圣吉认为：“我们认为未来企业的惟一竞争优势，就是它的管理者比其竞争对手学习得更快的能力。”因此，基层队在创建基层文化氛围，开展基层文化活动中，要紧紧抓住创建学习型团队这个载体，增强学习力，熔铸文化力，提升竞争力。基层队在创建学习型团队活动中，要重点抓好几个关键环节。首先是进行愿景教育。要把基层团队精神具体化为美好的愿景，把团队的目标描绘成一幅生动清晰的图像，形成很强的感召力，使职工自觉地把自己的理想和职业生涯与团队愿景结合起来，使个人价值体现团队精神，对未来的愿景刻骨铭心，一想到它就充满激情，就能激发创造的活力，从而最大限度地发挥自己的潜能，为完成单位生产经营任务贡献自己的聪明才智，为油田的改革发展做出积极的贡献。其次要开展“改善心智模式”的～，通过换位思考、岗位交流、拓展训练等方法，引导职工充分认识工作中的生命意义，深刻理解变革，接受时代的挑战，融入到基层生产经营的全过程，转变过去被动学习、被动工作的旧观念，让职工在快乐中生活和工作。再次要开展“系统思考”的～，要运用知识氧吧、网络共享、今天我来当老师等多种形式搭建新型的学习平台，组织职工进行“深度汇谈”，“互动学习”，使个人的学习融入团队学习，使团队的智商大于个人智商，进而提高团队的整体学习能力。学习力转化为创新力，从而推动基层各项工作的全面提高。胜利文化建设是关系到油田能否持续稳定发展的基础工程，基层文化建设是胜利文化大厦的基石。加强基层文化建设任重而道远。今年要通过“胜利文化建设深化年”这一载体，通过这次基层文化建设现场经验交流会，不断深化认识，深化研究，深入实践，争取见到明显成效，推动胜利文化建设不断向纵深发展，为胜利油田的改革发展稳定奠定坚实的思想文化基础。
第三篇：基层文化建设现场经验交流会上的讲话
基层文化建设现场经验交流会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开胜利油田基层文化建设现场经验交流会，主要议题是通过学习推广供水公司河口净化站、孤东采油四矿等基层单位开展企业文化建设的经验做法，把“胜利文化建设深化年”活动进一步引向深入，把胜利文化建设的目标任务进一步落实到基层，推动胜利文化建设和基层建设不断向纵深发展。下面我讲三点意
见：一、今年以来胜利文化建设的基本情况近年来，管理局党委十分重视油田企业文化建设，在继承过去优良传统的基础上，总结提炼出了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和有关企业理念以及“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。从2014年开始，连续四年在局党委扩大会议上，都对加强胜利文化建设作出了安排部署。去年初油田制定实施了《2014—2014年胜利油田企业文化建设规划》，并组织开展了“企业文化建设年”主题活动，取得了明显成效。去年10月，胜利油田荣获中国企业文化大奖，受到了社会各界的广泛好评，扩大了胜利油田的知名度和美誉度。今年初，局党委将2014年确定为“胜利文化建设深化年”，在局党委扩大会议上印发了《胜利文化建设深化年实施意见》，随后又以胜油党发〔2014〕3号文件下发，明确了胜利文化建设的重要地位和重大作用，部署了2014年胜利文化建设的主要工作任务，并提出了一系列保证措施。油田各单位按照局党委的要求，以“胜利文化建设深化年”为载体，不断加大工作力度，扎扎实实地推进胜利文化建设，主要做了以下工作。一是深化了胜利文化的教育宣传。胜利文化标志性语言确立以后，油田专门下发了《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用作了明确的规定。同时，利用多种新闻媒体，采取撰写专题论述文章、开展征文活动、进行调研交流等形式，营造了浓厚的舆论氛围，形成了较强的宣传声势。在此基础上，今年又加大了对胜利文化的教育宣传力度。首先，油田领导大力倡导并带头宣讲。无论是在油田各种会议上，还是深入基层调研的过程中，曹局长、董书记等油田领导都大力宣传胜利文化，反复强调胜利文化建设的重要作用，对于油田各级领导干部和广大职工群众统一思想、提高认识发挥了极其重要的作用。其次，油田主要媒体开辟专栏深入宣传胜利文化。胜利日报开辟了“深化胜利文化建设论坛”，刊发了系列述评文章和各单位党政主要领导的经验体会。电视台开辟了“加强胜利文化建设”专栏，局域网和胜利宣传网对“胜利文化”网页进行了调整和充实，及时动态地宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。《胜利文化》杂志以“宣传胜利文化、弘扬胜利精神、打造胜利品牌、提升胜利形象”为宗旨，增加栏目，丰富内容，并通过与中国企业文化研究会会刊《企业文化》联合办刊，进一步提高办刊质量和水平，已经成为胜利文化建设的一个重要阵地、重要载体和重要窗口。第三，加强对外形象宣传，在全国逐步叫响胜利文化品牌。在《人民日报》、《中国文化报》、《世界石油工业》杂志等全国性媒体上，登载了全面宣传胜利文化专题文章。同时加强对外交流，在全国两会期间以及有关企业文化论坛上，通过散发材料、与各界人士交流座谈，传播胜利文化，扩大了社会各界对胜利文化的认知度。二是加强了对企业文化理论知识的学习培训。加强对企业文化的学习培训是深化胜利文化建设的重要措施。为全面提高油田处级领导干部的理论水平和能力素质，局党委决定今年以企业文化、信息化建设等作为重要内容，把全油田的一千多名处级干部轮训一遍，共举办10期轮训班，目前已经举办了4期。每一期我们都聘请了全国著名的企业文化专家来作报告，特别是我们聘请了中国企业文化研究会常务副理事长兼秘书长孟凡驰教授给油田领导、机关处室长和各二级单位的行政正职领导干部作了专题报告，并将报告制作成光盘下发到各单位进行学习，取得了非常好的效果。在请进来的同时，我们还走出去。在今年3月份和4月份，组织了部分二级单位的党委书记、经理和局机关有关处室的负责人，参加了“全国石油石化企业文化建设海口峰会”和北京“新国资时代与管理变革”研讨会。企业文化处也组织部分二级单位的宣传科长参加了全省企业文化建设“济钢杯”论坛和首届全国企业文化量化管理培训班。在油田内部，各单位也加大了企业文化的学习培训力度，纷纷举办科级干部培训班和基层干部培训班，把企业文化作为重要内容，聘请专家讲课，进行学习交流。各级领导干部通过深入学习企业文化的基本理论，了解掌握胜利文化建设的主要内容和方法途径，思想认识不断提高。特别是对企业文化的管理学属性，使一些行政领导认识到，企业文化建设不仅仅是党群部门的事情，更重要的是行政管理的职责，从而进一步增强了带头建设胜利文化、实践胜利文化的主动性和自觉性。三是大力推进基层文化建设。基层文化是胜利文化的具体化。各单位把加强基层文化建设作为胜利文化建设的着力点和落脚点，以“达标、创优、争强、夺牌”
活动为载体，以创建学习型团队为突破口，以弘扬和培育团队精神为重要任务，从各自实际出发，总结提炼能够体现行业性质和基层单位特点的具体的生产经营管理理念，并运用这些理念规范职工行为，激发职工的积极性和创造性。供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。职工自信地
说：“我们虽然没有辉煌的过去，但我们一定会拥有灿烂的明天”；黄河钻井五公司大力实施“文化制胜”战略，总结提炼了以“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”，着力抓好“钻头”、“人头”、“床头”和“灶头”，用先进理念和科学理论凝聚人心，激励职工队伍，塑造出了一个拥有众多先进典型的英雄群体；河口采油四矿突出以人为本建设大北文化，运用柔性管理凝聚职工队伍；胜建集团租赁公司利用格言警句强化岗位意识，规范职工行为，推行“大家管理”新办法，激发职工的主动性和创造性；现河采油4队着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力。这些基层单位的实践说明，蕴藏在职工队伍中的积极性和创造性是无穷的，基层是胜利文化建设的出发点和落脚点，只有充分挖掘并发挥职工群众的智慧和潜能，胜利文化建设才能真正有活力，也才能真正取得实实在在的效果。胜利文化建设虽然取得了很多重要成果，但是各单位的发展还不平衡。有些同志对企业文化的认识还不到位，还没有充分理解到企业文化建设对推动企业发展的重大作用；有的单位在企业文化建设内容和方式方法的认识上还存在着一些误区；有些单位在胜利文化建设的深化上动脑筋不够，措施不具体，责任不落实。这些问题和不足，要引起各单位的清醒认识和高度重视，这也是我们在深化胜利文化建设过程中需要重点解决的环节和问题。二、紧密结合当前形势，努力实现胜利文化建设工作的三个突破当今社会，国际形势正在发生深刻而复杂的变化，经济全球化和世界多极化的趋势在曲折中发展，综合国力竞争日趋激烈，我国的国民经济正处于新一轮增长周期的上升阶段，中国正在和平崛起。我们既面临着必须紧紧抓住的发展机遇，也面临着必须认真应对的严峻挑战。党的十六届三中全会通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，提出要完善国有资产管理体制，深化国有企业改革。关于国企改革的总体设想有两个要点：一个是不属于国家安全和国民经济命脉领域的国有企业的改制方向是非国有化，一个是属于国家安全和国民经济命脉的国有企业的改制方向是股份化，非国有化和股份化成为最主要的国企改革的主线，这也就标志着我们国有企业进入了“新国资时代”，这是我们必须面对的一个历史性的课题。从油田自身发展来看，当前油田油气生产平稳运行，开发工作运行质量不断提高。存续经济各业务板块工作扎实有效，产业结构调整、培植新的增效点和产品升级换代等工作齐头并进，外闯市场，特别是国际市场展示了良好的发展态势。深化改革向纵深推进，以“改制分流、移交办社会、‘双压三减’和三大系统整合重组”为主要内容的四大改革举措已开始全面启动，预示着油田深化改革正在进入一个加快推进、全面展开的高潮期。近日，胜利油田利丰工贸有限公司和山东胜利通海集团有限公司正式成立，标志着胜利油田改制分流工作已经迈出了历史性的一步。随着改革的深入和攻坚破难，一些深层次矛盾日渐显露出来，热点、难点问题不断增多，稳定工作的难度越来越大。新的形势和任务，要求我们必须深化胜利文化建设，必须充分发挥胜利文化对于推进油田改革发展稳定的重大作用。根据油田生产经营和改革发展的需要，今年胜利文化建设的深化工作，要在以下三个方面实现新的突破：一是在观念形态文化研究上要有新突破。观念形态文化是企业文化的核心，建设企业文化必须要抓住这个关键的灵魂。胜利观念形态文化的研究，一定要紧紧围绕油田生产经营这个中心和改革发展的大局，以及到2014年“油气当量重上三千万吨”这个大目标，坚持理论创新，着眼于实际问题的思考，着眼于新的实践和新的发展，力争实现创新研究的新突破。首先，要坚持正确的思想政治导向，保证我们的价值理念符合“三个代表”重要思想的要求和社会主义国有企业的正确方向。一方面，要继承中华民族的优秀文化和中国石油石化工业的优良传统，这是我们民族文化的根脉。只有传承民族的优秀文化，才能使我们的企业文化真正具有中国风骨和中国气派。另一方面，要学习借鉴一切外来文化的优秀成分，包括国内一些优秀企业文化建设成果和国外一些大公司企业文化建设的成功经验，增加胜利文化的养料，使之不断发展壮大。其次，要深化胜利子系统文化的创新研究。油田去年成立了胜利勘探、开发、科技等八个子系统文化课题研究组，已形成初步成果，最近要组织专家进行评审。今年由相关部门牵头成立了新的课题组，对“胜利廉政文化”、“胜利青年文化”、“胜利群众文化”等子系统文化进行研究创新。对胜利子系统文化的研究，主要是对油田各行业部门的行业价值观、生产经营理念、管理理念、技术创新和服务理念等内容进行总结提炼，逐步形成具有行业特点和系统个性的品牌文化，对内指导本行业工作，对外树立本系统形象。第三，要深化胜利子文化的创新研究。各单位的特色文化，特别是基层团队精神，是胜利文化的具体化，是新时期胜利精神的具体体现。要以二级单位为主体，重点是总结提炼具有行业性质和单位特点的价值观和生产经营管理理念，形成各具特点的单位品牌文化，展示各单位企业文化建设的丰硕成果。在观念形态文化创新研究的过程中，要坚持“道简易行”的原则，坚持简单不要繁琐。贾春峰教授认为，企业文化设计的境界，是“不故弄玄虚，不故作深奥，不照搬照套；化繁为简，一听就明白，一看就懂；好识好记好用”。无论是子系统文化还是子文化，其标志性语言一定要简明、精炼，核心内涵也就是一两句，宜少不宜多，关键是要管用。只有把复杂的东西凝聚成简明的理念，才便于掌握、应用和传播。二是在把价值理念“物化”为制度行为上要有新突破。企业文化要在企业发展中真正发挥作用，就必须要在企业的制度行为上体现出来。制度无非是物化了的理念的存在形式。我们胜利油田在40年的发展历程中建立了一整套适合企业自身发展要求的管理制度，形成了具有鲜明胜利特色的职工行为规范，并在改革发展中按照市场经济的要求不断创新完善。在国有企业进入“新国资时代”，胜利油田按照市场经济要求和外闯市场需要进一步深化改革，油田内部持续重组、改制分流的新形势下，以新时期的胜利精神及其理念指导油田的制度建设，规范企业和职工行为，既是胜利文化建设的内在要求，也是油田改革发展稳定的实际需要。在价值理念的“物化”上，我们首先要让先进的价值理念在全体职工中达成共识，成为职工意识形态的主流，成为职工信奉遵循的行为准则。要把“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和“创业、创新、竞争、发展”等价值理念，贯彻到我们油田的各项管理制度中，贯彻到油田抓管理、抓生产、闯市场的各个环节之中。其次，各单位要以79次岗检为契机，坚持以人为本的经营理念，大力推进制度创新。我们胜利油田作为市场竞争的主体，正在日益经受市场的考验。我们的管理必须与国际接轨，才能取得进入国际市场的“通行证”。因此，我们必须坚持以人为本，积极推进国际通行的标准化建设。我们要认真学习和贯彻实施iso9000质量管理体系、iso14000环境管理体系和hse健康、安全、环保体系。现在，欧美等国家对企业又推出了sa8000社会责任国际标准，它规定了企业在赚取利润的同时，必须承担对社会和利益相关者的责任。企业管理正在从全面质量管理、人身安全、环境管理走向社会责任管理。我们要按照有关国际标准规范和建立现代企业制度的要求，认真研究油田行业特点和各单位工作规律，探索创新我们的制度行为文化。第三，加强胜利特色制度文化研究和建设。油田已经成立了特色制度文化研究小组，主要是对在油田生产经营、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定进行研究和创新。胜利油田在生产、经营管理、党建、思想政治工作等多个领域都有很多独创性的制度规范和管理模式，如不断完善的经营承包机制，基层建设工作机制，安全生产运行机制，党风廉政责任制，干部交流（挂职锻炼）制度、稳定工作机制等，都体现了油田独特的生产经营方式和工作方式，体现了油田价值理念的本质内涵。最近，油田已下发通知，要求各单位各部门上报曾获过奖或介绍过经验的特色制度和典型做法，进行汇总研究，各单位各部门要抓紧完成这项工作。三是在基层文化建设实践上要有新突破。企业文化重在实践，贵在落实基层。各单位要把基层文化建设作为着力点，认真学习和积极推广今天六个基层文化建设典型的先进经验，学习他们求真务实的工作作风和积极探索、勇于实践的首创精神，学习他们善于把文化理念与生产经营管理融为一体的创新做法，从实际出发，进一步总结提炼和大力培育具有个性特点的团队精神，使之成为新时期胜利精神的具体体现；总结和归纳体现岗位工作特点和职工自身价值追求的格言警句，使之成为激励职工岗位成才、敬业奉献的价值支撑。加强基层文化建设，不仅要使油田的价值理念和基层团队精神“内化于心”，使干部职工在高度认同中形成共识，在共识中真诚信奉，而且更重要的是要把价值理念和格言警句“外化于行”，在生产建设和经营管理实践中转化为干好岗位工作的实际行动。要象河口净化站那样，把以人为本的人性化管理作为基层管理的最高境界，作为调动职工积极性的最有效的办法。采取岗位格言、职工心里话、建立愿景等图文并茂的多种形式，把文化落实到班组，建设到岗位，让职工在工作中置身于浓厚的文化氛围，感悟到工作的快乐意义，从而达到文化的激励目的。加强基层文化建设，不能搞空洞的说教，要注重把理念故事化，把抽象的理念变成一个个通俗易懂、生动活泼的感人故事，充分反映先进典型的崇高精神及其英雄事迹，让职工身边的典型感染和教育职工，形成争先创优的良好氛围。企业文化处在今年初已经下发了征集“胜利故事”的启示，各单位要高度重视，认真组织，对体现油田价值理念和基层团队精神的人和事进行选编，有些单位已经编辑出版了一些故事书籍，要在此基础上精选上报。油田将成立“胜利故事”编写组，进行汇总、整理和编写，作为胜利文化丛书之一，编辑成册，正式出版。三、加强组织领导，搞好四个结合，推动胜利文化建设不断向纵深发展企业文化具有客观性，不以人的意志为转移，伴随着企业诞生、发展、消亡的全过程，所以企业文化建设要按照一般性规律程序规范运作。在这个过程中，各级领导干部特别是党政一把手，对企业文化建设工作要高度重视，要发挥主导作用。如果领导不重视，工作思路不对路，不仅会影响到这个单位的企业文化建设，而且会影响到具体工作部门干部职工的士气，甚至会严重挫伤职工的积极性。这也就是文化力影响领导力，领导力决定执行力。领导力是一种能够激发职工热情和想象力的能力，也是领导者通过对自身良好综合素质和行为的体现，建立领导威信，从情感上影响职工，使职工团结在自己周围的一种人格魅力。这种魅力既是一种凝聚力，也是一种形象力。在企业文化建设中，领导就是旗帜，领导就是方向。要在各级党委统一而强有力的领导下，建立完善工作运行机制，配备专人负责，党政工团各部门齐抓共管，发挥各自职能和优势，在工作中正确处理并认真搞好“四个结合”，推动胜利文化建设深化年的深入开展。一是企业文化建设与生产经营管理相结合。深化胜利文化建设，就必须要正确理解企业文化的本质特征和重要作用，进一步提高思想认识。要牢牢把握企业文化的管理学属性，企业文化是一种管理理论、管理思想、管理方式。纵观古今中外企业管理的历史，大致可以分为三个阶段，即“经验管理”、“科学管理”和“文化管理”。1769年，英国诞生了第一家现代意义上的企业，成为人类走向工业社会的标志。在此后的漫长岁月中，与这种小规模家族式企业相伴随的则是幼稚的市场和科学技术的低水平，这使管理者从实践中积累的经验不但可以完全满足对企业管理的需要，而且在一定程度上成为企业发展的积极推动力。然而，企业规模的不断扩大及社会化大生产的形成，经验管理已不能适应生产力发展的要求，并且成为企业发展的障碍。1911年，美国人泰勒的《科学管理原理》一书问世，使企业管理由漫长的经验管理阶段迈进了划时代的科学管理阶段。科学管理理论认为，工人无非是为了高工资，企业业主就是追求高利润，因而主张用严格的规章制度来实施管理，过分强调生产和管理中的科学性、纪律性和精密性，把人看作是机器的附属品，忽视了人的感情因素。这种重物轻人的管理思想和管理方式，随着经济和技术的发展，越来越显现出其消极的一面，于是人们开始探索新的企业管理理论和方法。20世纪70年代末80年代初，美国人从日本二战后经济飞速发展的奥秘中发现了企业文化对企业发展的巨大推动作用，文化管理理论和方法开始席卷全球，成为当今世界企业发展中最新一代管理理论和管理方法。在美欧日等国，越来越多的管理工作者发现，在经营最成功的公司里，居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是企业文化或公司文化。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理已经成为现代企业管理的新趋势。要把文化融入到管理中，从制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的灵魂，制度是文化的载体。制度要反映文化理念，要与文化理念保持一致。文化理念所鼓励、提倡的，制度要给予奖励激励；文化理念不鼓励、不提倡的，制度要进行规范惩罚。也就是说，制度管理主要是通过奖惩措施来直接规范职工的行为，是对职工进行强制性的外部规范；文化管理则主要是通过影响职工的思想，尤其是价值观念，进而使职工自觉自愿地规范自己的行为。如果说制度管理是一种硬管理，是管理的初级阶段，那么文化管理则是一种“软管理”，是管理的高层次、高境界。通过文化管理，把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励。这就是我们强调的价值理念在制度行为的物化上要取得突破所带来的实际效果。二是学习培训与实践应用相结合。抓好各个层次领导干部的企业文化理论知识的学习培训，是今年油田深化胜利文化建设的工作重点。我们在组织外出学习和聘请专家作报告的基础上，还注重加强了学习材料的编辑出版。目前，油田组织编写的《构筑胜利文化体系》和《胜利文化手册》这两本书已经出版，各级各单位要认真组织学习。《构筑胜利文化体系》是胜利文化丛书之一，反映了近年来胜利文化研究和建设的一些主要成果。《胜利文化手册》主要包括胜利油田简介、历史沿革、发展远景，胜利文化的形成与发展，胜利文化建设奋斗目标、基本原则和主要任务，胜利观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化等内容。《胜利文化手册》既是胜利文化研究和建设的重要成果，更是我们每一位干部职工学习和工作的重要工具。希望大家都要把《手册》学习好、应用好，把胜利文化的新内涵作为自己的工作指南和行为规范，立足本职岗位，扎实干好工作。为配合培训学习，油田组织部分专家还编写了《胜利文化建设读本》，现在已形成初稿，出版后将作为胜利文化建设的基本教材，供各级领导干部学习使用。对企业文化的学习培训，要不断灌输，持续强化，改进学习方式，提高学习效果。学习的目的全在于实践应用。“管理的本质，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把学习成果体现在实际操作的过程中，变成胜利文化建设的有效方法和步骤。企业文化实践的最高境界应该是广大干部职工把文化理念内化为自己的信念或价值观，自觉地、规范地贯彻落实到日常工作和行为中去。胜利文化建设要深入实践，操作到位，关键是要提高各级领导干部的实际工作水平，提高实施过程中的执行力。执行是一整套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。执行力的大小强弱，决定着工作水平的高低优劣。中层管理者，包括基层干部，是企业执行力的枢纽和中坚。在企业文化建设过程中，职工是最大的实践群体，对他们的教育引导，是企业主要领导、中层管理者和基层干部的共同职责。因此，要充分发挥中层管理者在企业文化建设中的重要作用，提高基层干部的实际工作水平和执行力。为考核各单位企业文化建设的成果，衡量各级领导干部的执行能力，我们要组织对全油田的企业文化建设进行量化管理和测评，通过测评，不断完善丰富内容，进一步调整方法步骤。企业文化处要组织人员，抓紧研究制定胜利文化建设检查考评细则，今年年底组织评选胜利文化建设理论成果奖、建设实践奖、设计案例奖、组织推动奖、个人贡献奖和年度企业文化创新奖，进行表彰奖励，形成有效的激励机制，推动胜利文化建设工作的蓬勃开展。三是胜利文化的统一性与多样性相结合。胜利油田作为特大型企业，门类齐全，行为复杂，在胜利文化建设上必须要坚持统一性与多样性相结合，要把握和处理好两个方面的关系。一方面是胜利文化与中石化企业文化的关系。胜利文化是中石化企业文化的重要组成部分。我们与中石化集团公司体制上的隶属关系和上中下游文化上的相互融合，决定了胜利文化建设必然要以中石化企业文化为指导，体现集团公司的经营理念和发展战略，在总体上与集团公司保持一致。但胜利油田作为石油企业，在企业传统、生产经营、市场环境等方面与石化企业有很多的不同，这就必须要正确把握共性与个性的辩证关系，充分发挥胜利油田的自主性和创造性，构建体现“石油”和“胜利”特色的企业文化。另一方面是胜利文化与子系统文化和子文化的关系。胜利油田作为一个整体，油田的干部职工作为一个命运共同体和文化共同体，需要有统一的企业精神和价值理念，这就是“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和有关经营理念及“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。但由于胜利油田行业众多，门类齐全，各行业各单位的情况千差万别，这就决定了胜利文化具有多层次和多样性的特点。为此必须大力加强对胜利子系统文化和胜利子文化的研究和建设，逐步形成有行业特点和单位个性的胜利品牌文化。对于胜利子系统文化和子文化的研究，各行业部门和二、三级单位不要都搞一整套完整的理念体系，要以胜利文化的价值理念为指导，以新时期胜利精神为油田统一的企业精神。各二级单位可以根据自己的行业特点和单位工作性质，总结提炼具体的经营管理、技术服务和各项工作理念，形成有自己特色的“企业哲学”、“企业信条”或“企业作风”。按照企业文化建设的共性要求，企业都要导入自己的识别系统。因此，我们聘请专业公司编辑出版了《胜利油田视觉形象识别规范手册》。各单位要按照管理局和有限公司《关于印发胜利油田视觉形象识别规范手册的通知》（胜油局发〔2014〕80号文件）要求，严格执行，规范使用，不要自行其是，原则上各单位不要再设计编辑自己的形象识别手册。在这之前已经印制完成的，在使用过程中也一定要体现出胜利文化的核心内涵。有些基层单位编印的文化手册，也一定要反映胜利文化的价值理念，体现和弘扬新时期胜利精神。只有保持理念一致，形象统一，才能打造和形成我们的胜利品牌。为加强和推进胜利品牌建设，最近要在全油田范围内组织评选“胜利十大技术品牌”、“胜利十佳服务品牌”、“胜利十大名优产品”以及“胜利油田最佳企业形象单位”，通过开展评选活动，形成胜利品牌集群，提升胜利油田的整体形象和市场竞争力。四是企业文化建设与创建学习型组织相结合。创建学习型组织是企业文化发展到一定阶段，企业提高自身综合素质和核心竞争力的必然追求。衡量一个企业的企业文化建设搞得好不好，不仅要看企业的文化力高不高，而且还要看企业的学习力强不强。就是要看这个企业能否最终成为一个“学习型组织”。因此，要把胜利文化建设与创建学习型企业紧密结合起来，把创建学习型企业作为胜利文化建设的有效载体和重要突破口。创建学习型组织是个系统工程，并不只是企业中某一个层面上的事情。油田把创建学习型组织作为基层建设的重要内容，是因为在基层便于试点和操作，也比较容易见到效果。油田提出在基层开展创建学习型团队活动已经有两年多的时间，许多基层单位都探索创新了很多效果明显的经验做法。如孤东采油厂采油四矿提出的“采油先采知识”、“开发油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素质”的新理念，就是对创建学习型组织的比较好的诠释和实践探索。目前理论界对“学习型组织”还没有确切的定义，没有统一的模式。但以学习塑造组织的变革能力，以学习力创出具有个性化和自主创造能力的团队，是大家公认的学习型组织的本质特征。五项修炼主要是解决学习能力的问题，学习能力不仅是惟一可以无限再生的资源，而且是其他任何组织无法购买、复制和模仿的。彼得·圣吉认为：“我们认为未来企业的惟一竞争优势，就是它的管理者比其竞争对手学习得更快的能力。”因此，基层队在创建基层文化氛围，开展基层文化活动中，要紧紧抓住创建学习型团队这个载体，增强学习力，熔铸文化力，提升竞争力。基层队在创建学习型团队活动中，要重点抓好几个关键环节。首先是进行愿景教育。要把基层团队精神具体化为美好的愿景，把团队的目标描绘成一幅生动清晰的图像，形成很强的感召力，使职工自觉地把自己的理想和职业生涯与团队愿景结合起来，使个人价值体现团队精神，对未来的愿景刻骨铭心，一想到它就充满激情，就能激发创造的活力，从而最大限度地发挥自己的潜能，为完成单位生产经营任务贡献自己的聪明才智，为油田的改革发展做出积极的贡献。其次要开展“改善心智模式”的修炼，通过换位思考、岗位交流、拓展训练等方法，引导职工充分认识工作中的生命意义，深刻理解变革，接受时代的挑战，融入到基层生产经营的全过程，转变过去被动学习、被动工作的旧观念，让职工在快乐中生活和工作。再次要开展“系统思考”的修炼，要运用知识氧吧、网络共享、今天我来当老师等多种形式搭建新型的学习平台，组织职工进行“深度汇谈”，“互动学习”，使个人的学习融入团队学习，使团队的智商大于个人智商，进而提高团队的整体学习能力。学习力转化为创新力，从而推动基层各项工作的全面提高。胜利文化建设是关系到油田能否持续稳定发展的基础工程，基层文化建设是胜利文化大厦的基石。加强基层文化建设任重而道远。今年要通过“胜利文化建设深化年”这一载体，通过这次基层文化建设现场经验交流会，不断深化认识，深化研究，深入实践，争取见到明显成效，推动胜利文化建设不断向纵深发展，为胜利油田的改革发展稳定奠定坚实的思想文化基础。
第四篇：在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话
在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话
同志们：
为弘扬xx公司蓬勃发展的企业文化，进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入，今天，我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会，共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。
刚才，五个基层单位针对各自企业文化建设的重点工作以及经验方法进行了发言：xx狠抓现场、搞好环境，xx的细节与过程控制，xx的文体活动战略，xx的学习型组织和xx的提高员工综合素质，每个单位都充分结合了自身特点，突出了各自的企业文化工作特色，为公司的企业文化建设增添了许多亮点，同时也为公司的快速发展做出了积极贡献，是公司各单位学习的典范。
企业文化建设是公司快速发展战略的重要工作，现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑。公司全体员工要从战略高度充分认识企业文化建设对公司持续稳定发展的重要性。自深入开展企业文化建设工作以来，公司取得了一系列的丰硕成果。xx式和xx等活动，都充分展示了公司良好的精神风貌和企业风采，对扩大企业知名度、提升公司整体形象起到了积极的推动作用。
下面，我对公司今后的企业文化建设工作提出几点要求：
一、紧密结合公司发展，提高经营管理水平
企业文化建设要紧紧围绕公司快速发展的目标，以技术引进工作为重点，全力配合公司扩大企业经营规模，提升企业经营效益，深化企业改革，加强更新观念和创新思维教育，不断将先进的企业经营理念深入到各项工作的细节之中，切实提高公司的经营管理水平。
二、结合各项具体工作，全面树立企业形象
企业形象是企业文化建设最直观的体现，我们要进一步提升企业形象来促进企业文化建设的发展，公司全体员工要将“xx”的企业精神深入到具体工作中去，为进一步扩大企业知名度，确立企业价值观、规范企业行为创造良好条件，逐步打造出具有xx特色的企业品牌。
三、推进精神文明建设，提高员工综合素质
通过开展形式多样的精神文明建设和文体竞赛活动，全力动员广大公司员工积极投身于企业文化建设，进一步增强员工的责任感和凝聚力，全力将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，提高公司员工的综合素质。
四、全力美化公司环境，提高员工生活质量
要积极采取各种措施，以加强精神文明建设、共建和谐xx为目标，进一步做好厂区绿化和社区改造工作，全面建设园林式厂区和花园式生活区格局，为公司员工营造一个良好的工作和生活环境。
企业文化是一个长期的系统工程，是公司一笔巨大的无形资产。公司全体员工应当以坚定的意志、坚强的决心、坚韧的干劲，将企业文化建设工作全力深入，将“xx”精神继续发扬光大，为公司实现快速发展提供文化支持、思想保证和精神动力，共同迎接xx公司更加辉煌灿烂的未来。
第五篇：在反腐倡廉经验交流暨廉洁文化建设现场会上的讲话
同志们：
今天这个反腐倡廉经验交流暨廉洁文化建设现场会议内容很重要。大家一起参观了xxxxx公司前线驻地的“廉洁公益广告提示牌”、“警示教育中心”等廉洁文化建设现场，又亲身感受了“逢会必讲”的警示教育课。刚才，xx公司、xxxxxx厂、xxxxxx厂等3个单位作了交流发言，同时印发了7个二级单位的经验材料。实际上今天的会议既
是一个现场观摩会；也是一个警示教育会，使到会的处级干部受到一次生动、实际、深刻的警示教育；又是一次经验交流会；同时，这次会议还是一次廉政建设和廉洁文化建设的工作部署会。一个会四项内容，所以会议比较重要，规格比较高，来的人员也比较多。xx部长、公司纪委的各位委员委员、二级单位的党委书记、纪委书记、还有机关处室长、直属部门、直属公司的主要领导都参加了今天的会议。通过这次会议，我感到有三个突出特点：一是各二级单位党委、党政领导班子，特别是xx公司党委，对廉政建设包括廉洁文化建设高度重视，领导带头，工作以身作则，严格要求，给予我们纪委工作大力支持，这使我们纪委能够得以顺利开展工作。二是勇于创新、载体灵活。大家没有局限于一般的说教，而是创新了很多行之有效的活动载体，把廉政建设溶于工作、文化和生活之中，通过员工群众、特别是各级干部能够接受的、喜闻乐见的各种方式方法，创造性地开展工作。通过这些行之有效的活动载体，把工作开展得有声有色，使大家在思想上能够接受，在行动上能够落实。三是注重实效、工作务实。抓廉政建设必须有必要的载体，如果载体不恰当，容易产生不好的效果，使我们的员工群众、党员干部产生逆反心理。但是从xx公司等各二级单位党委、纪委开展的工作来看，所采取的这些载体，所做的这些工作非常注重实效，都是结合我们本单位的实际，结合我们的生产和经营的实际状况来开展的，都见到了实实在在的效果。希望各单位对这些好的经验、好的做法，要相互借鉴和相互学习，通过这次现场会议把这些好的做法发扬和光大。各二级单位一定结合自己的实际，有创造性地开展工作，真正使我们公司的廉政建设包括廉洁文化建设能够在现有的基础上有新的提高。下面我想讲两个方面的问题：一、关于2014年党风廉政建设和纪检监察工作的简要回顾
2014年，公司党委、纪委结合开展“保持共产党员先进性教育活动”、全面落实党的十六届四中全会、中纪委五次全会、xx公司纪检监察工作会议精神以及中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败体系实施纲要》，紧密围绕生产经营中心，坚持惩防并举、注重预防、突出重点、务求实效的基本工作思路，以落实党风廉政建设责任制为主线，突出抓好四项重点工作，大力开展企业廉洁文化建设，各项工作取得明显成效。截至10月底，党员干部全员年度违纪率低于xx公司规定的控制指标。通过查处违纪案件和开展效能监察，避免和挽回经济损失2756.6万元，其中避免经济损失2673.35万元，直接挽回损失83.25万元。概括来说，今年的工作有六个方面特点：
（一）坚持严明责任、严格考核、严肃追究，加大了党风廉政建设责任制的实施力度
2014年，公司两级党委、纪委继续把健全完善党风廉政建设责任机制作为工作主线来抓。两级纪委依据《中国共产党党内监督条例》、中共中央《实施纲要》的要求，修订完善《党风廉政建设责任状》，并层层签订责任状823份，签订率达到100；坚持领导班子一年两次听取纪检监察部门工作汇报，两级班子成员履行党风廉政建设责任填写季度反馈卡，纪委一年两次对基层实行量化考核；坚持按程序、依规依纪实施责任追究、被追究人员在《责任追究通知书》上签字，受到责任追究13人，责任追究严肃到位。“责任机制”的强化，使“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、群众支持参与”的领导体制和工作格局得到较好落实，“一级抓一级”、“谁主管谁负责”和“一岗双责”的原则得到较好的执行。领导班子议事制度、领导班子中心组学习制度、领导班子民主生活会制度、领导干部述职述廉及群众评议制度、诫勉谈话制度、业务招待费向职代会报告制度、领导干部廉政档案管理制度等均得到认真地执行，公司党委、纪委各项工作部署得到较好落实。
xxx厂高度重视教育、制度、监督并重的惩防体系建设，明确责任，指定专人抓好落实，总结近年党风廉政建设工作经验，建立了以“双学双提高”、“三保三监督”为主要内容的长效机制，把对处科级党员干部、经营管理重要岗位人员及其配偶的教育、监督落到了实处。xxx厂党委针对“娄京立受贿案件”进行认真解剖分析，查找责任制落实方面的原因，有关领导进行了深刻的自我批评，党委认真吸取教训，在全厂开展了四个千人规模的专题教育活动，即组织千名党员干部到盘锦监狱进行现场警示教育、组织千名党员干部观看20部警示教育片、组织千名党员干部座谈“娄京立受贿案件”剖析发案根源每人写出3000字的
心得体会、组织千名党员干部开展“查、找、改”活动增强自律意识，使全厂党员干部受到了一次深刻的教育。xxx厂党委、纪委按照公司党委的要求，狠抓“刹三风、树三气”活动的落实，在全厂开展了走进两级机关、走进基层班站、走进干部家庭的“三走进”活动，走访两级机关34次，深入井站36座，走访干部家庭49个，干部诫勉谈话22人次，促进了干部作风
转变，促进了党风廉政建设责任制的落实。
（二）坚持抓承诺、抓教育、抓监督、抓示范，领导干部廉洁自律工作进一步加强
公司两级党委、纪委继续突出抓好领导干部廉洁自律工作。年初，组织242名处级干部、1503名科级干部和1336名经营管理重要岗位人员同所在党组织签订了《廉洁自律承诺书》。并在“七一”前后统一组织了“对照承诺找差距”活动。两级纪委以“两个条例”、“国有企业领导人员廉洁从业若干规定”和“xx公司经营管理人员违纪违规行为处分规定”为重点内容，通过开展廉洁从业主题教育月、中心组学习、专题教育、外请专家辅导、答题测试、定期播放反腐倡廉教育片、网络传播等多种形式，认真开展了党纪政纪条规教育和案例警示教育。今年以来，共有13570多人次观看了警示教育片，7930多人次参加了廉洁从业专题教育，3512名处科级干部和重要岗位人员参加了“廉洁从业”、“两个条例”学习测试。两级纪委通过建立党风党纪监督员队伍，设立举报箱、举报电话和群众信息反馈卡、建立廉政档案、组织述职述廉、群众测评、进行任前公示和廉政谈话，组织对科级干部“八小时”以外突击查岗，按照中纪委关于顶风违纪行为“五条处理规定”情况进行清查等多种形式，强化了对党员干部的监督。今年以来有248名处级干部、1503名科级干部写出了年度述职述廉报告，有117名二级班子成员、1278名科级干部接受了“勤廉信任度”民主测评，15个二级单位班子成员测评平均分达到97.43分；对43名新任副科级和副科级转正科级的干部进行了廉政谈话。注意发挥领导干部和先进典型的示范带动作用，两级纪委树立勤政廉洁典型67人，公司党委9月份召开了有1300多名党员干部参加的事迹报告会，大张旗鼓地弘扬了队伍的中的正气。通过抓好四个环节工作，切实增强了处科级干部和经营管理重要岗位人员的诚信意识、廉洁从业意识、自觉接受监督意识和自律意识，领导干部廉洁自律和遵章守纪的自觉性进一步提高。今年，有36名处科级干部孩子升学没有举办升学宴，受到职工好评。
xxx厂党委、纪委实施了“54321”工作模式，通过建立“五项承诺”、“四廉选树”、“三项谈话”、“两项考评”和“一项主题活动”制度，实现了反腐倡廉教育规范化管理、实效化操作。xxx厂党委、纪委对机关8个权力比较集中的部门进行了“一对一”式的“模范遵守纪律”专题教育，涉及到的38名党员干部人人对照规章制度查摆问题、写出思想汇报，提醒他们在与乙方单位经常交往中自觉做到廉洁自律。xx公司纪委开展了以“自觉廉洁从业，保持先进形象”为主题的大讨论，组织党员干部查找存在问题和薄弱环节，切实提高思想素养，改进工作作风，并形成各级别、各岗位领导干部良好形象的标准，规范了党员干部的行为。
（三）坚持整合资源、创新载体、拓展空间、寓教于乐、以文化人，廉洁文化建设活动蓬勃开展
两级党委、纪委把廉洁文化建设作为企业文化建设的重要内容，作为深化反腐倡廉工作的重要途径。按照xx公司监察部《关于开展企业廉洁文化建设试点工作的意见》要求，成立了专门的领导机构，制定了公司企业廉洁文化建设阶段目标、基本原则、基本规划，以树立“诚实守信、廉洁从业”的理念为主题，以“岗位树形象、家庭助廉洁”活动为主要载体，整合多种资源，充分发挥主管部门、党政群团组织、党员干部、领导干部配偶、员工群众以及宣传媒体等各方面的优势；大力创新廉洁文化的载体，开展各种员工群众喜闻乐见的文化活动；积极拓展廉洁文化的覆盖空间，让廉洁文化进岗位、进矿区、进家庭、进生活，寓教于乐、以文化人。在廉洁文化建设的实践中做到了“领导带头，齐抓共建；载体灵活，形式多样；上下联动，人人参与；融合创新，讲求实效”。廉洁文化建设扎实推进，传播了廉洁从业的理念，弘扬了勤政清廉的正气，形成了崇廉敬廉的浓厚氛围。
今年以来，共有1100多对领导干部及配偶共同观看了《廉政启示录》、《亲情错位酿悲剧》、《内蒙第一贪》等警示教育片；1430多名党员干部参加廉洁警言、征文评选活动，撰写警言1300多条、征文402篇；召开家庭助廉洁座谈会、交流会15场次，参加680人次，选树廉内助37人；排练反腐倡廉文艺节目150多个，上报公司38个；举办反腐倡廉家庭知识竞赛13场，参加领导干部及配偶1100多对；组织反腐倡廉书画展18次，参与创作的员工3300多人次，其中领导干部1200多人，领导干部配偶650多人，子女和其他家庭成员115人，年龄最大81岁，年龄最小8岁，上报公司书画作品1526幅，参展400多幅；征集反腐倡廉歌词100多首，谱曲30首，其中向xx省纪委和集团公司纪检组分别推荐5首歌曲，歌曲《党旗永远鲜红》已由省纪委评选并推荐到中纪委参加全国反腐倡廉歌曲大赛的评选。公司纪委在广泛深入开展廉洁警言、征文、助廉事迹、书画作品征集活动的基础上，编辑出版了《清廉风》、《勤廉风采录》、《亲情助廉洁》、《廉洁感悟》和《辽河油田员工反腐倡廉书画作品集》，进一步扩大了廉洁文化的影响力和渗透力。
xxx公司依托本单位建立的警示教育中心，完善“六廉”教育模式，即专题议廉，强化廉洁意识；静心思廉，筑牢廉洁防线；逢会讲廉，常敲廉洁警钟；感情促廉，实现廉洁互动；典型崇廉，弘扬廉洁正气；多元倡廉，营造廉洁氛围，初步建立了独具特色的反腐倡廉教育长效机制，收到了较好的效果。xx公司总结运用“课堂讲廉、读书省廉、典型导廉、亲情助廉、制度保廉”的“五廉工作法”，廉洁文化建设生动活泼、扎实有效。xx院纪委在全院处科级干部及其配偶中，组织开展了“廉洁警言”和“亲情勉言”征集活动，共征集廉洁警言164条、亲情勉言150条，通过展板在全院职工中展出，汇编成册发到每名员工手中，在全院形成了“照警言行，照警言比，照警言查”的良好氛围。他们的展板还应邀在公司机关展出，发挥了重要的辐射作用。茨榆坨采油厂党委、纪委，着力整合“部门、社会、家庭、媒体、文化”五种资源，有层次地搭建“警示、教育、宣传”三个平台，形成反腐警钟天天敲、促廉教育日日讲、媒体传廉处处见的局面，促进党员干部提高廉洁自律意识。xx油公司仅有96名员工，却征集到98条警言和98幅书法作品。xx公司等单位的处级干部一个不漏参加“反腐倡廉”家庭知识竞赛，发挥了很好的带头作用，扩大了廉洁文化建设的影响力。目前，公司廉洁文化建设方兴未艾，崇廉敬廉的良好氛围逐步形成。
（四）坚持创新模式、依规依纪、突出重点、强化追究，较好发挥了效能监察的事前事中监督功能
2014年，在总结近几年效能监察工作经验的基础上，公司纪委以提高监察效能和管理效能为目标，在效能监察领导体制和工作机制上作出相应调整，实现了五个转变：一是在领导体制上实现转变。取消了领导小组，将效能监察纳入纪检监察部门的正常职能。二是在监察依据上实现转变。将以往依据效能监察文件开展监察改为依据企业内部法规开展监察。三是在选题方向上实现转变。由以往随机选题，变为规范化选题，突出企业投资的重点、成本控制的难点和经营管理的薄弱点。四是在工作重心上实现转变。对各二级单位效能监察项目实行报批备案制，进行总量控制，并取消三级单位立项。五是在责任追究上实现转变。在对效能监察中发现问题内部相关单位和责任人，实施经济和组织措施的同时，对乙方责任单位，按照《xx外部企业信誉记录、跟踪监测和惩戒制度》，实施警告、限期整改、追缴损失、终止合同、清出油田市场等五种惩戒措施，到目前为止，共有11家乙方单位受到了惩戒追究，维护了市场经营秩序，增强了效能监察的严肃性。
按照xx公司工作部署和公司效能监察的基本工作思路，2014年，公司级效能监察主要选定三个项目即：“xxx油污水深度处理工程”——重大投资管理项目监察、“井下工具（封隔器）采购与管理”和“车辆外委修理费用使用管理”——生产成本管理专项效能监察。在“欢四联稠油污水深度处理工程”效能监察中，发现整改五个方面12项违规问题，避免损失208万元。下发监察建议书和监察通知书各1份，4个责任单位（部门）受到责令限期整改的责任追究。在“井下工具（封隔器）采购与管理”效能监察中，共发现7大类83个问题，形成了11条处理意见，提出了7条管理建议，下发了12份监察决定书，预计将为企业避免经济损失120万元，挽回直接经济损失10万元。在“车辆外委修理费用使用管理”效能监察中，对全公司16个涉及车辆维修管理的单位，2188台在册车辆，78家乙方维修单位，15240余份相关资料进行了调查核实，共发现7大类101个问题。目前，相关问题正在汇总处理阶段。
各二级单位按照xx公司的总体部署，突出重点、创新模式，积极开展效能监察工作。xxxx厂按照公司纪委的要求，转变效能监察工作思路，坚持依规依纪监察，严格责任追究，制定并认真实施了《作业井结算和资料管理制度》、《井下工具回收制度》，在周转材料效能监察和作业费用效能监察中发现并解决问题73个，避免和挽回经济损失463.81万元。xxx纪委在对单身公寓和两栋办公楼的装修工程进行效能监察过程中，注意吸收部分职工代表和单身员工参加，共提出整改建议30多条，保证了质量，达到了员工满意。他们还参与招（议）标25个项目，累计合同金额1645.8万元，对程序不符、资料不完整的三个项目及时叫停。
截至10月份，两级纪检监察机关共立项监察40个，结项34个（剩余6项已进入后期统计汇总问题阶段，预计年底即可结项）。共发现问题881个，已完成整改861个；协助相关单位建章立制36条；共取得效能监察成果2710.77万元，其中避免经济损失2673.35万元，挽回损失37.42万元。
（五）坚持突出重点、加大力度、规范管理，案件查办工作的惩治和预防作用得到更好发挥
2014年，案件查办工作继续坚持把维护党纪政纪的严肃性，维护企业的整体利益作为基本指导思想，把降低生产成本，预防违法违纪，避免和减少企业效益流失作为工作着力点，把经济违纪案件作为查处的重点。重点查处了利用职务和工作之便贪污、贿赂、侵占企业财物的案件；虚列成本，套取现金，设立“小金库”及私分滥用的案件；在物资采购、工程招投标、油品销售、关联交易中徇私舞弊、非法牟利、损害企业利益的案件；违反廉洁自律规定，收受现金、有价证券和支付凭证等顶风违纪的案件；违反有关安全生产的规章制度，给社会和企业安全生产造成严重危害的案件；基层干部侵害企业和员工利益的案件等。我们坚持案件查办工作分级负责、分级管理的原则和有条件授权制；坚持“查处一起案件，堵塞一个漏洞，完善一项制度；处分一名干部，汲取一个教训，教育一批干部”的原则，做好案件后期工作，避免问题重复发生。为了加大案件查处的力度，对效能监察中发现的案件线索，及时转入案件初核或立案调查。今年首次将效能监察中发现的可能违纪违规的21个问题，移交给案件检查室，列为案件线索，并组织了调查核实，目前已调查了15个，10月底前完成调查，构成违纪的将追究责任，明年做到制度化。
今年1—10月公司两级纪检监察部门共收到信访举报43件，受理39件，初核案件线索39件，初核率100；立案4件，结案4件，处分党员干部4人，其中开除党籍3人、撤销行政职务1人。通过查办案件挽回直接经济损失45.83万元。
（六）坚持瞄准重点部门、重点领域，强化建章立制及制度落实的协调和监督，惩治与预防腐败体系建设扎实推进
公司党委高度重视贯彻落实中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败体系实施纲要》，把惩治与预防腐败体系建设纳入党委党建工作长效机制建设的总体规划，以健全完善“四项机制”为主要内容推进惩治与预防腐败体系建设。两级党委、纪委围绕健全完善“四项机制”重点抓了两方面的工作。
一是建立完善了党内监督的有关制度。两级党委、纪委认真落实《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，健全完善并认真执行了一系列党内监督制度，主要是《领导干部述职述廉制度》、《廉政谈话与诫勉谈话制度》、《领导班子民主议事和集体决策制度》、《党风廉政建设专题民主生活会制度》、《领导干部个人重大事项报告制度》、《党风廉政建设考核制度》、《领导干部廉政档案制度》、《重要部门和关键岗位人员教育、监督和管理制度》、《党风廉政建设责任追究制度》、《纪检监察部门重大情况报告制度》等，两级纪委共建立完善制度32项，逐步形成了有效的党内制度监督体系。
二是加强横向部门间和纵向层次的协调和监督，健全完善企业内部经营管理制度规范。两级纪委监察部门针对监察活动中发现的问题，主动督促协调经营管理部门，适应油田生产经营和市场的新变化，以规范事权、财权、物权、人事权为重点内容，围绕工程建设项目的审批、招投标、物资采购、资产设备管理、外雇队伍、外委加工、外协项目、油品销售等重点领域，有针对性地建立和完善相关管理制度，形成机制，做到从严治企、规范管理。
xxx厂制定了《对招投标工作进行全过程监督检查的实施办法》、《投资管理办法》、《化学药品使用管理规定》、《用电管理规定》和《招投标联合办公规则》等30多项制度，堵塞了经济往来中容易出现的漏洞，规范了权力运作。茨榆坨采油厂纪委坚持“有权必有责、用权受监督、违规要追究”的原则，制定和实施了《项目预算审查实施细则》、《招投标管理办法》，加强了资金监管。该厂还建立了“廉政风险识别与自控”机制，全厂确定易于发生腐败的危险点源53个，制定防范措施120条。沈阳采油厂建立并实施了合同管理“十不签”制度、财务结算“五不结算”制度、预算管理“两不超、两杜绝”制度，有效避免了违纪违规操作的发生。同时，两级纪委还进一步完善信访举报、舞弊行为调查等工作制度，重点检查虚套生产成本、虚列工程项目、虚报统计资料、虚套定额标准、编造虚假结算和验收资料等问题，密切与审计部门协调配合，加强对内控制度执行情况的监督，促进公司内控体系建设。
2014年，是我们贯彻上级党风廉政建设和纪检监察工作总体部署，建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，加强企业廉洁文化建设的关键一年。一年来，两级党委、纪委克服各种困难，积极进行探索和实践，做了大量的工作，见到了明显的工作成效，但是工作中也还存在一些问题和不足，在执行党风廉政建设责任制方面，还存在责任追究不及时、不到位的问题；在反腐倡廉教育方面，存在教育的针对性、实效性还不够强的问题；在对领导干部的监督约束方面，还存在监督力度不够的问题；在惩防体系和廉洁文化的建设上，还处在起步探索阶段。对这些不足我们要认真整改和解决。各单位要认真总结一年来的经验教训，加强横向的学习交流，进一步抬高工作起点。
二、近期反腐倡廉工作和廉洁文化建设的工作重点
从现在到2014年春节，是党风廉政建设和纪检监察工作任务比较繁重的一个阶段。2014年的工作要收好口，2014年的工作要抓紧谋划，“两节”期间的反腐倡廉要高度重视，先进性教育中提出的问题要认真整改。综合考虑以上各方面的情况，近期我们要重点抓好七项工作：
一是抓紧“先进性教育整改实施方案”中与反腐倡廉工作有关的问题的整改
二是认真搞好党风廉政建设和纪检监察工作的年度考核
三是全面贯彻落实《实施纲要》，扎实推进惩治和预防腐败体系的建设工作
四是深化领导干部廉洁自律工作，树立良好的干部形象
五是加强案件查办工作，从严治党、严格执纪
六是大力开展廉洁文化建设，促进反腐倡廉工作向纵深发展
七是加强队伍自身建设，提高纪检监察机关的领导水平和工作水平
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